C'est à Bill Zeitler, Senior Vice President & Group Executive du Server Group, dont certains d'entre vous se rappellent puisqu'il a précédé Tom Jarosh à la tête de la Division AS/400, qu'est revenue la vedette de la session d'ouverture du dimanche après-midi. Tout n'était en fait qu'embrassades et chaudes poignées
iSeries everywhere
de
main entre IBMers et membres de COMMON et de la communauté AS/400 ce jour là ,
pour cette 81ème conférence, commémorative des 40 ans de COMMON, placée sous le
signe des souvenirs et des marques de reconnaissance.
Au delà des traditionnelles remises de prix et de l’hymne américain chanté avec
maestria et a capella par un officier US, par ailleurs digne représentant de la
gent féminine, Bill Zeitler a largement évoqué les raisons du « rebranding » des
serveurs IBM, et expliqué que ce changement était nécessaire à l’ère du e-business
« sérieux ». « Trois raisons fondamentales ont présidé à cette stratégie, explique-t-il
« Les technologies innovantes, la nécessaire souplesse des applications, et les
nouveaux outils e-business. » Et d’établir la comparaison des machines actuelles
avec leurs ancêtres, comme le System/3, dont un magnifique exemplaire bleu roi
trônait sur la scène. « La décision la plus importante qu’avait à faire un client
à cette époque là , était de décider de la couleur de son ordinateur, qui pouvait
aller d’orange vif à grenat, en passant par le bleu IBM et le blanc. » 25.000 de
ces systèmes ont été vendus. Un succès important, que le System/36, avec ses 300.000
exemplaires, est venu largement surclasser. « Nombreux étaient ceux d’entre vous
qui pensaient que le S/36 leur conviendrait parfaitement éternellement », a alors
poursuivi Bill Zeitler. « OK. Cela m’est égal. Mais ce n’est pas que nous allions
forcément de l’avant. C’est le marché qui bouge. Au fil du temps, COMMON a contribué
à faire voir à IBM dans quelles directions le marché souhaitait aller. »
COMMON a contribué à faire voir à IBM dans quelles directions le marché
souhaitait aller Bill Zeitler
La V5R1 sera la plus version la plus conséquente de l’histoire de la plate-forme Ian Jarman, iSeries Product Marketing Manager chez IBM, affirme que la première moitié de 2001 verra la sortie de « la plus importante release de l’OS/400 que Rochester ait jamais réalisée ». Bien qu’il ait refusé de nous le confirmer, il y a toutes les chances pour que cette release réponde au doux nom de « V5R1 ». Une version donc. Payante, comme toute les versions. Parmi les nombreuses nouvelles améliorations et innovations de cette version, quatre domaines sont particulièrement importants. Le partitionnement logique Adaptateur xSeries intégré Operations Navigator Clustering Enfin, parmi les nouveautés, signalons également que Management Central BH |
Le lendemain, lors de la séance d’ouverture AS/400 (pardon iSeries; eh oui, deux
séances d’ouverture ne sont pas de trop pour une telle conférence), Tom Jarosh,
General Manager de la Division AS/400 sur le départ (cf. encadré « Tom Jarosh vers
de nouveaux horizons ») a pris le relais de Bill Zeitler sur les iSeries, et enfoncé
le clou. « Nous souhaitons ne plus jamais opérer de retour en arrière avec l’AS/400 »,
a-t-il dit. « Les iSeries sont stratégiques pour la Compagnie. C’est l’une des
raisons pour lesquelles nous ne rendons plus l’ancienne gamme (7xx, 150 et 170)
obsolète dès la sortie de la suivante (8xx et 270). Mais nous continuons à aller
de l’avant en vous proposant par exemple Apache sur iSeries dès la fin de cette
année, ou Linux dès le début de l’année prochaine dans une partition logique. »
(cf. encadré « La V5R1 sera la plus version la plus conséquente de l’histoire de
la plate-forme »).
Plus tard, au cours d’un entretien plus confidentiel, Tom a précisé « qu’il comptait
plus sur le développement de Java et de Linux pour maintenir et développer les
compétences AS/400, en faisant venir à la plate forme les compétences existant
sur le marché, complémentant ainsi celles déjà existantes sur les produits et
outils actuels ».
Mais le clou de la conférence a sans aucun doute été la soirée de gala, intitulée
« An Extreme Odyssey into a New World » (Une odyssée extrême vers un nouveau monde).
Entièrement sponsorisée par IBM (par extraordinaire!), le spectacle de la soirée
a également été chorégraphié spécialement pour Big Blue, sous la houlette de Malcolm
Haines, qui se complait à se baptiser « chief propagandist of the AS/400 ». La troupe
a exécuté la « Dance of the Sugarplum Server » (la danse du serveur bonbon), qui
comportait quatre éléments : Nemesis of the Nerds (La némésis des accrochés),
Sacking of the Soothsayers (La mise à sac des devins), Banishment of the Bugs
(le banissement des bugs) et Vanquishing of the Viruses (la victoire sur les virus),
ainsi qu’un choeur baptisé « Chorus of Contented Customers » (le choeur des clients
satisfaits).
Dans chacun des actes, les mouvements des danseurs exprimaient le chaos et l’insatisfaction.
Puis, un énorme « i » est apparu sur les écrans, et un danseur habillé en papillon
blanc est apparu, symbolisant l’harmonie et le bonheur. « Il est entièrement blanc
parce que les iSeries, c’est du pur IBM », a expliqué Malcolm Haines, qui s’est
vu gratifié d’une « standing ovation » à la fin du spectacle, rythmée des cris « Malcolm,
Malcolm ».
Quel succès!
L’événement se voulait mémorable, pour marquer le changement de nom.
« J’espère que ce fut le cas, et que ce gala restera dans les mémoires comme le
reflet de notre politique marketing du iSeries » conclut Malcolm Haines L’événement
se voulait mémorable, pour marquer le changement de nom La fête se voulait une
sorte de communion et de trait d’union entre le passé et l’avenir.
A travers ces 40 ans de COMMON, et au delà l’inévitable dose d’autosatisfaction
des uns et des autres dans ce genre de circonstances, IBM a sans aucun doute marqué
un essai en face de sa base d’utilisateurs américains. Ne reste plus qu’à le transformer
avec les nouveaux clients, et surtout à en marquer d’autres, de ce côté-ci de
l’Atlantique, où l’on attend toujours un peu plus de persuasion tant de la part
du constructeur que des membres de COMMON.
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