Rassembler des équipes

Pour être le plus efficace possible en tant que leader IT, vous
devez avoir la liberté d’accepter ou de rejeter les membres
de l’équipe que vous conduisez à  la bataille. Un bon recrutement
est vital pour l’efficacité du département IT. Mais je
pense qu’il est tout aussi important d’avoir les bons
membres de l’équipe. C’est vrai, il est rare qu’un leader IT ait
la chance de recruter tous les membres de son équipe. Vous
avez probablement hérité de quelques personnes venant du
régime précédent, ou bien on vous a affecté des gens venant
d’autres services.
Qu’est-ce que cela signifie exactement ? Pour moi, je reviens
à  mes règles consistant à  recruter des personnes exceptionnelles,
de talent, responsables et appliquer ces règles
à  la constitution d’une équipe. Au lieu de « recruter » quelqu’un
dans une équipe, je « l’affecte » à  mon équipe » en utilisant
les mêmes critères que si je le recrutais. Je me souviens
d’un conseil reçu par le passé : ne vous contentez pas de
viande hachée quand il vous faut un steak.
Pour rester dans la métaphore alimentaire, je considère
que de grandes équipes sont comme de grands repas. Le bon
mélange de goûts, de textures, de parfums – et le bon équilibre
de la pyramide alimentaire – conduisent à  un repas sain,
satisfaisant, épicurien. De la même manière, le bon équilibre
entre les rôles et la dynamique attendue dans vos groupes
est le garant de votre réussite.
Les grands leaders sont capables d’injecter dans leurs
équipes le bon mélange de personnalités pour assurer les
plus grandes chances possibles de réussite. Les mauvais leaders
espèrent simplement que les participants s’entendront
bien et règleront entre eux leurs problèmes. De plus, il est
critique de comprendre les rôles joués par les membres de
l’équipe et les dynamiques de groupes associées. Certains
pourraient croire que les dynamiques des équipes n’ont pas
une forte corrélation avec la réussite globale du groupe. Je
suis en total désaccord. Les dynamiques de groupes peuvent
être prévues d’après les rôles normaux que les participants
préfèrent et les types de groupes constitués (figure 1).
Vous pouvez animer des groupes associés par une activité
ou un jeu, comme l’équipe de football corporative, un
club de bowling ou un groupe d’amateurs de modèles réduits.
Or, certaines sociétés utilisent des groupes de jeu pour
leur processus de créativité et d’innovation et je pense que
davantage de services et d’organisation pourraient bénéficier
de cela plus souvent. Bien entendu, dans un contexte de
travail, il est probable que nous n’assemblons pas et ne
commandons pas des groupes associés à  des situations de
catharsis ou de rencontre (à  moins que ce ne soit votre
activité). Au lieu de cela, la plupart de nos groupes sont
concernés par l’apprentissage, l’établissement de règles, ou
l’action.
S’il est vrai que ces sujets sont importants au sens intradépartemental,
quand on examine des groupes mixtes de
personnes IT et non IT, j’ai pu constater comment la dynamique
de groupe et l’interaction interpersonnelle m’ont
servi au cours des ans. J’ai constaté que cela était d’autant
plus vrai que l’informatique, ou IT, tend à  être mal comprise
et trop souvent jugée injustement par les autres groupes.
De plus, les changements de rôles sont courants dans différents
types de groupes. Par exemple, vous pouvez être le
superviseur de l’équipe de nuit dans la salle informatique au
travail (dans un rôle de management de bas niveau), mais
être le fondateur et le CEO de votre propre affaire basée sur
eBay.
La formation et la conservation d’un groupe passent
par plusieurs étapes. Au fur et à  mesure que les groupes se
forment et changent au fil du temps, chacune des étapes se
répète. Vous ne le savez peut-être pas, mais c’est la réalité –
et je pense qu’il vaut mieux avoir vos « mains sur le volant »
quand ces dynamiques se développent, plutôt
que de les laisser guider par le hasard.