> Mobilité > Un code de conduite pour réduire la fracture numérique !

Un code de conduite pour réduire la fracture numérique !

Mobilité - Par Sabine Terrey - Publié le 19 juillet 2019
email

Comment pallier les fossés trop importants : 40 % des salariés français redoutent d’être mis à l’écart par ceux férus de nouvelles technologies… Il y a nécessité à mieux accompagner les collaborateurs dans l’intégration et l’utilisation des nouveaux outils.

Un code de conduite pour réduire la fracture numérique !

Chat, collaboration ou projets…

Les technologies peuvent créer une fracture sur le lieu de travail : les employés moins enclins à utiliser les outils numériques peuvent être mis à l’écart s’ils n’adoptent pas les dernières applications, et notamment les outils de communication numériques :

  • 52 % (plus de 65 ans)
  • 46 % (18-34 ans)

 

Outils numériques = critère de promotion

Slack, WhatsApp ou Yammer s’implantent rapidement et prônent la flexibilité du travail :

  • Ceux qui utilisent ces technologies pour collaborer ont plus de chances de bénéficier d’une promotion (41% – France / 65% – Monde))

L’adoption d’outils de communications numériques est un critère de promotion décisif selon 47% (18 à 34 ans) contre 33 % (plus de 65 ans).

Téléchargez cette ressource

Checklist de protection contre les ransomwares

Checklist de protection contre les ransomwares

Comment évaluer votre niveau de protection contre les ransomwares à la périphérie du réseau, et améliorer vos défenses notamment pour la détection des ransomwares sur les terminaux, la configuration des appareils, les stratégies de sauvegarde, les opérations de délestage... Découvrez la check list complète des facteurs clés pour améliorer immédiatement la sécurité des terminaux.

Une dégradation des relations

La technologie permet d’établir des relations avec d’autres employés dispersés aux quatre coins du monde. Cependant, l’utilisation du courrier électronique et d’applications de messagerie instantanée aboutirait à la création de clans et de sous-groupes (19%)

Les collaborateurs se cachent derrière les communications électroniques au lieu d’échanger ou utiliser leur téléphone (46%) Cliquez pour tweeter

 

Un code de conduite 

Élaborer un code de conduite pour les employés est préconisé, encore faut-il  se poser les bonnes questions :

  • de quelle technologie l’entreprise a besoin et pour quoi faire ?
  • comment avec ces outils séduire les plus jeunes sans exclure les plus âgés ?
  • comment respecter des valeurs lorsque les collaborateurs utilisent ces outils à titre professionnel ?

 

Source Avast Business 3 558 personnes aux  États-Unis, Royaume-Uni, Allemagne, France et Brésil

Mobilité - Par Sabine Terrey - Publié le 19 juillet 2019

A lire aussi sur le site

Revue Smart DSI

La Revue du Décideur IT