Bill Gates considère ChatGPT comme la principale révolution technologique depuis la première version d'internet civil et les interfaces graphiques présentées en 1980. Analyse de Christophe Duprat, CEO de Qlower.
La Révolution Artificielle arrive plus vite que prévu
La progression de la firme de Redmond au capital d’Open AI (1 milliards de $ en 2019, puis 10 milliards en 2023) font de Microsoft son actionnaire majoritaire, incitant à la prudence vis-à-vis d’une telle déclaration.
Les métiers impactés par l’IA
Néanmoins, les récentes démonstrations rendues publiques et les cas d’usages bientôt intégrés aux premiers outils du quotidien (Bing pour Microsoft, Chrome pour Bard, l’équivalent de ChatGPT de Google) changent déjà la donne.
La liste des métiers impactés par l’intelligence artificielle ne cesse de s’allonger au fur et à mesure des démonstrations des équipes Produit des logiciels d’IA. Open AI s’est associé à Open Research et l’Université de Pennsylvanie pour mesurer l’impact de l’IA sur 1000 métiers. Conclusion sans appel : les métiers intellectuels sont les plus impactés, avec parmi eux, les mathématiciens, les gestionnaires de données, les concepteurs de logiciels, ou les comptables.

A la croisée des mathématiques, du logiciel et des données
A la croisée des mathématiques, du logiciel et des données, les métiers de la comptabilité seront très fortement impactés par l’intelligence artificielle. Les outils n’intégrant pas nativement cette dimension font face à un risque de déclassement accéléré tant dans leur modèle opérationnel que dans la qualité du conseil dorénavant attendus par les clients.
La France compte 19 000 cabinets comptables employant 180 000 collaborateurs. Sauf quelques exceptions, ces cabinets sont peu digitalisés et souvent utilisateurs de solutions du marché conçues dans les années 90-2000. Les tâches répétitives et chronophages de saisie, de vérification, de mise en forme des données comptables seront très vite et massivement automatisées. C’est déjà le cas chez Qlower présentant une architecture ouverte aux banques et classant automatiquement la plupart des transactions pour les investisseurs immobiliers et détenteurs de SCI.
Première conséquence de cette automatisation, la fiabilité de la donnée comptable progresse et les vérifications intégrées à leur traitement permettent un suivi en temps réel de la compta, de la trésorerie, et une capacité nouvelle à adapter les prévisions aux derniers événements. Jusque-là, un prévisionnel financier nécessitait une intervention d’expert coûteuse en temps et en ressources. Dorénavant, les dernières informations comptables sont intégrées en temps réel et mettent à jour ces projections sans effort.
Confidentialité et sécurité des données
Face à ces avantages clairs, devons-nous accepter de compromettre la confidentialité et la sécurité des données partagées avec ces moteurs américains ? Quelle garantie contre une backdoor que tout gouvernement puissant a déjà su imposer à ses acteurs technologiques de pointe ? et quelle certitude quant à la production traitée par une « boîte noire » insondable ? Comment réagir lorsqu’une nouvelle version de ChatGPT propose une analyse différente, sans doute meilleure que la précédente ? La mise à jour des solutions utilisatrices peut nécessiter plusieurs mois et surtout éclairer les limites de la version précédente.
L’illustration vient du nouvel outil lui-même : on s’esbaudit en décembre 2022 face à la capacité de ChatGPT à passer le concours du barreau. Seulement 4 mois après, on apprend qu’il n’obtenait qu’un score appartenant au dernier décile des lauréats. 4 mois après, la nouvelle version promet d’être au niveau du premier décile, soit des 10% des meilleurs lauréats. Peut-on faire confiance aux concepteurs pour éclairer les limites du génie artificiel qu’ils ont conçu ?
S’adapter à la nouvelle donne
L’adage manquant du XXIè siècle devrait être : On n’automatise que ce qu’on maîtrise. (0 occurrence sur Google). Les métiers de la comptabilité devront s’adapter à cette nouvelle donne, mais sans précipitation. Avant de s’appuyer aveuglément sur les algorithmes étrangers que nul ne maîtrise vraiment, chacun devra analyser la chaîne de valeur de son activité et distinguer la valeur ajoutée propre à son expertise. Autour de cette valeur clé résident les potentiels d’automatisation prioritaires. Les métiers du chiffre, en renforçant leur compréhension des technologies d’IA pourront dériver les outils disponibles en solutions maîtrisées et adaptées aux enjeux de confidentialité des données. En adaptant leur positionnement vers du temps réel et du conseil proactif, les métiers comptables pourront revaloriser les activités de conseil plus rémunératrices jusque-là trustées par des profils souvent moins experts.
Téléchargez cette ressource
Plan de sécurité Microsoft 365
Les attaquants savent comment prendre le contrôle de votre tenant Microsoft 365, et vous, savez-vous comment le reprendre en main ?
Les articles les plus consultés
- Les services cognitifs : un élément essentiel pour la gestion intelligente des contenus d’entreprise
- Les 3 fondamentaux pour réussir son projet d’automatisation intelligente
- MOOC : Propulser les femmes dans le numérique !
- Les entreprises européennes championnes de l’IA
- Cinq conseils de sécurité IoT pour le travail hybride
Les plus consultés sur iTPro.fr
- De manager d’équipe à manager d’agents IA : le management change de dimension
- Travail hybride : pourquoi les salariés français restent les plus attachés au bureau en Europe
- Pourquoi la souveraineté des données relève du contrôle et non de la géographie
- L’incident OpenAI–Hugging Face n’est pas la révolution que vous imaginez
Articles les + lus
IA en entreprise : adoption massive, mais la confiance reste le principal frein
De manager d’équipe à manager d’agents IA : le management change de dimension
Comment se démarquer avec l’IA quand elle doit devenir la norme
L’application jetable, le piège de l’IA générative
Le tournant Mythos : les entreprises devront opposer des agents IA à des agents IA
À la une de la chaîne IA
- IA en entreprise : adoption massive, mais la confiance reste le principal frein
- De manager d’équipe à manager d’agents IA : le management change de dimension
- Comment se démarquer avec l’IA quand elle doit devenir la norme
- L’application jetable, le piège de l’IA générative
- Le tournant Mythos : les entreprises devront opposer des agents IA à des agents IA
