Les directions financières séduites par l’IA

Les DAF Français plébiscitent l’IA, plus particulièrement l’IA générative, pour favoriser la résilience de l’entreprise, mais les obstacles sont nombreux et les questions aussi pour « prévoir l’imprévisible » : comment s’adapter à ce contexte ? quels sont les chantiers prioritaires ? les nouvelles technologies sont-elles des alliées pour manœuvrer ?

L’IA et l’IA générative remportent la palme

Entre gestion des coûts et poursuite de la transformation digitale de la fonction, les DAF sont sur tous les fronts.

Quelle est leur perception du pouvoir des technologies pour les aider ?

L’IA et l’IA générative – 64% et 69%, se placent aux 1eres positions suivies du cloud (63%), de la blockchain (56%) et des cryptomonnaies (54%).

Quels sont les avantages de l’IA pour les départements finance et comptable ?

• une meilleure analyse – 35%
• une amélioration des capacités de prévision – 35%
• une amélioration des capacités d’audit par l’analyse de données – 33%
• une meilleure identification des modèles et la détection des fraudes potentielles – 31%

Selon 32% des directeurs financiers et comptables, l’IA favorisera l’évolution du métier de comptable, et selon 31%, elle permettra une meilleure identification des lacunes en matière de conformité.

Les freins au déploiement de l’IA

La mise en œuvre de l’IA rencontre notamment un manque de confiance dans les données financières – 51%, en raison :

• de process de calcul et de traitement des données complexes
• d’un manque de contrôle et de vérification automatisés du volume de données
• de l’incertitude quant aux compétences des personnes qui saisissent ces données
• de la disparité de sources

Quels sont les freins au déploiement de l’IA ?

• le besoin de former aux modèles d’IA pour comprendre et interpréter les données financières complexes – 34%
• la nécessité de faire confiance aux résultats de l’IA – 34%
• la prise en compte des réglementations actuelles
• la résistance au changement
• le manque de compétences

La technologie, une alliée par les directions financières et comptables

Les défis liés à leur fonction sont réels : erreurs liées au travail répétitif/manuel minant la prise de décision, problématiques comptables complexes en raison du manque de compétences techniques nécessaires, manque d’agilité de l’entreprise.

Dans ce contexte, quelles sont les priorités 2024 ?

• Des directeurs financiers expérimentés en matière de pilotage d’entreprise
• Accès et analyse de données financières en temps réel
• Focalisation sur l’analyse et la planification
• Accélération de la transformation numérique
• Compréhension de la trésorerie en temps réel

« Notre étude montre très clairement que les directions financières sont une des pierres angulaires au cœur des stratégies des entreprises et il est positif de constater qu’en dépit du contexte incertain dans lequel nous évoluons, elles affichent un certain optimisme et une confiance certaine quant à la capacité de transformation de leurs départements au service de la croissance de l’entreprise, » conclut Samuel Rouayrenc, Vice-Président Régional de BlackLine France

Enquête BlackLine menée par le cabinet Censuswide – 600 cadres supérieurs et 679 professionnels des services F&C sur 7 marchés : France (152 sondés de chaque catégorie), États-Unis, Canada, Royaume-Uni, Allemagne, Australie et Singapour. Entre le 11 et le 21 août 2023.