Pourquoi les RSSI devraient s’opposer à la méthode Agile dans l’IT

« Agile » est un terme à la mode dans le domaine de l’informatique. D’une bonne intention pour améliorer la qualité des logiciels et la vitesse de livraison, il a été de plus en plus mal vendu au cours des deux dernières décennies comme une panacée pour guérir tous les maux de l’informatique. La méthodologie donne la priorité à l’autonomie, à la rapidité de livraison et à une éthique du « move fast, fail fast », c’est-à-dire « aller vite, échouer vite », ce qui suffit à faire grimacer n’importe quel RSSI. Christophe Jolly, Directeur Régional Europe du Sud chez Vectra AI partage son expertise sur le sujet.

Agent de changement ou agent de malheur ?

La méthode Agile a son utilité. En tant qu’approche itérative du développement de logiciels, elle peut aider les équipes à accélérer la mise sur le marché et à éliminer les obstacles. Elle peut être particulièrement efficace pour les petites entreprises et équipes réduites. Mais elle est peu évolutive et n’est pas habituée aux environnements hétérogènes complexes. Elle ne transformera certainement pas une équipe de livraison défaillante en une équipe efficace.

Pourtant, la méthode Agile est de plus en plus adoptée comme modèle d’exploitation pour l’ensemble du secteur technologique, afin de favoriser la transformation partout, des services d’assistance aux centres de données. Les DSI évangélistes sont encouragés par une entreprise qui ne comprend pas ses nuances. La moitié des entreprises utilisent les pratiques Agile pour la transformation depuis au moins trois ans. Mais est-ce toujours approprié ?