4 conseils pour un modèle de travail hybride durable

Si le télétravail est un élément de la vie en entreprise, ce n’est pas la seule manière de travailler. Les réunions en personne dans un bureau physique sont bénéfiques et l’interaction entre collaborateurs aussi.

Voici 4 axes pour un modèle de travail sain et fluide.

N° 1 : Définir des règles claires

Si l’entreprise est une entreprise hybride, les employés savent probablement déjà qu’ils peuvent travailler à domicile. Mais, à quelle fréquence ? Quels jours ? Quelle est la procédure à suivre ?

Les employés doivent connaître le « comment » et la « fréquence » de l’option de télétravail de l’entreprise. Il est essentiel de définir les exigences et les procédures dès le départ.

N°2 – Offrir de la flexibilité

Il faut des limites à la fréquence à laquelle les employés peuvent travailler à domicile. L’attrait du travail hybride réside dans le fait qu’il n’oblige pas les employés à travailler d’une manière fixe.

Les maladies, les rendez-vous imprévus, les accidents domestiques et autres problèmes peuvent survenir et amener les employés à devoir rester à la maison.

Pour une politique de travail hybride efficace, il faut donner au personnel la possibilité de travailler à distance selon les besoins, en plus du programme de travail à domicile établi : ainsi fournir une réserve de jours supplémentaires de travail à domicile, et accorder des jours supplémentaires à distance sur demande, en indiquant les circonstances dans lesquelles ces demandes peuvent être refusées.