Les avantages des bénéfices commerciaux, stratégiques et financiers sont de mieux en mieux perçus. Les industriels français sont prêts à investir dans la transformation des processus et pratiques à travers l’intégration de démarches d’économie circulaire et de servicisation. Mais comment perfectionner les chaînes logistiques et explorer des modèles commerciaux plus durables, plus écologiques et digitalisés ?
Une stratégie d’économie circulaire pour 97% des industries françaises
Ce modèle de production et de consommation encourage la réutilisation en continu des matériaux. Au programme : partage, location, réutilisation, réparation, remise à neuf, recyclage des produits existants. Les organisations prolongent le cycle de vie des produits, minimisent le gaspillage et réduisent la pression sur les ressources naturelles.
Réduire les coûts (liés à l’empreinte carbone) fait partie des facteurs conduisant à l’adoption de démarches d’économie circulaire :
- 21 % des sociétés françaises
- 35 % des entreprises de la zone EMEA
Cette stratégie permet de se différencier sur le marché avec des produits écoresponsables :
- 87 % des entreprises françaises sont en pleine transformation
- seuls 2 % sont au début de ce processus.
Les défis concernent l’ajustement des processus de la chaîne logistique (95 %) et la valorisation des bénéfices du développement durable dans les résultats financiers (96 %).
La servicisation et les modèles économiques verts
La servicisation permet aux entreprises de bénéficier d’opportunités de développement des gammes de produits en y associant des services à valeur ajoutée (assistance à la mise en œuvre, maintenance, mises à niveau durant le cycle de vie des produits).
- 56 % des entreprises françaises ont intégré des services dans les offres au cours des deux dernières années
Grâce à l’abonnement, la location ou le paiement à l’usage, les utilisateurs transfèrent les dépenses d’investissement vers des dépenses d’exploitation. Selon les dirigeants français, quel rôle joue la servicisation ? Elle offre :
- Une croissance facilitée des parts de marché – 80 %
- Une durée des contrats allongée – 60 %
- Des flux de trésorerie stabilisés- 42 %
La force des services additionnels en termes de revenus et d’avantages pour les clients est primordiale (88%).
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