Reste à s’adapter aux changements pour accéder aux nouvelles opportunités de croissance.
Une pression intense
La prise de décisions critiques est soumise à une grande pression et la peur du risque est réelle. Les craintes françaises sont diverses et peuvent se résumer ainsi :
- Impacter négativement le chiffre d’affaires – 43%
- Nuire à leur réputation personnelle – 23%
- Perdre leur travail – 13%
- Impacter négativement leurs collègues – 11%
La maîtrise du risque au détriment de la réussite potentielle est privilégiée pour se protéger de conséquences sur la carrière, 23% se fient à leur ressenti et à leur intuition pour prendre des décisions critiques.
Les cadres français se sentent submergés par les données (99% France – 92% Royaume Uni).
Pour beaucoup de DSI, le cloud a longtemps été réduit à un projet de migration : déplacer des serveurs on-premise vers un fournisseur externe. Une fois cette étape franchie, la…
Les contraintes de temps
Il n’y a pas que la surcharge d’informations qui impacte la prise de décision, les contraintes de temps et la complexité croissante des processus également, on remarque :
- moins de temps à consacrer aux décisions critiques au cours de l’année passée (34%)
- plus de personnes impliquées dans le processus selon 21%
Pour prendre des décisions, les dirigeants font confiance
- à leur hiérarchie (15% France)
- à leurs collègues (39%)
- à leurs homologues au sein d’entreprises du même secteur (21%)
Passez à la cybersécurité proactive, transformez la collecte et l’analyse des logs en un bouclier dynamique contre les cybermenaces. Découvrez comment mettre en place une approche SIEM modulaire, évolutive et…
