Forte adhésion à la collaboration intergénérationnelle en entreprise

La collaboration intergénérationnelle est très appréciée par les employés et les décideurs au niveau expériences, compétences, croissance personnelle, performance d’équipe et réussite organisationnelle.

Un environnement de travail innovant 

92% des employés de bureau font partie ou ont fait partie d’une équipe multi-générationnelle.

Les générations X et Y ont beaucoup profité du travail avec des collègues de différentes générations (50% et 47%).

Selon 39% des Baby-boomers et 33% des jeunes employés de bureau, travailler en équipe multi-générationnelle les a aidés à se développer d’un point de vue personnel. Même si 26% des jeunes employés des générations Y et X obtiendraient de meilleurs résultats en travaillant avec des personnes de la même génération. 

Les avantages perçus par les décideurs

Coté décideurs, on note une attitude positive à l’égard de la collaboration intergénérationnelle:

• 81% ont formé délibérément, ou ont prévu de former des équipes multi-générationnelles
• 90% des décideurs les plus jeunes expriment leur inclination à former de telles équipes. 

Côté avantages :

• Travailler aux côtés de collègues de différentes générations apporte des avantages considérables aux équipes – 47% des décideurs
• Les équipes obtiennent systématiquement de meilleurs résultats par rapport aux équipes composées d’individus de même génération – 43% des décideurs

Epanouissement au travail 

Quel est impact des équipes multi-générationnelles sur l’épanouissement personnel ?

Selon 49% des décideurs des générations les plus âgées, travailler au sein d’une équipe multi-générationnelle contribue à l’épanouissement personnel des membres.

Mais seulement 38% des décideurs des jeunes générations (Y et Z) partagent ce point de vue.

Empathie, loyauté et sympathie

Les différentes générations soulignent l’importance de l’empathie, de la loyauté et de la sympathie entre collègues pour une dynamique d’équipe positive.

Mais 34% des employés de bureau les plus jeunes sont tristes lorsque leurs collègues ne comprennent pas leur humour.

L’empathie est une qualité appréciée par les décideurs les plus âgés – 49%. Mais cette caractéristique est moins importante pour les décideurs des générations les plus jeunes – 29%