Les entreprises ont-elles des comportements Digital Natives ?

Digital Natives

Une toute nouvelle étude dévoile les nouveaux champions de la transformation digitale ! Pour moins d’un quart des entreprises, l’adoption du digital est la clé de la conduite de la transition numérique… Mais il faut surmonter les obstacles qui sont bien réels :

• le développement des expertises digitales (54 %)
• le passage à une organisation récompensant l’expérimentation (40 %)
• le manque de conduite du changement (43 %)

Alors quels sont les facteurs d’une transformation réussie ? Retenons l’expertise digitale (50%), suivie de l’implication des dirigeants, et de la conduite du changement liée à la mise en place d’une culture organisationnelle favorable.

Visionnaires, Explorateurs et Observateurs

Si on considère les raisons qui ont motivé le lancement de la transformation numérique, retenons trois profils

• Les Visionnaires (22%)

Le numérique a le potentiel de transformer totalement leur business

• Les Explorateurs (50 %)

Ils engagent des programmes numériques pour améliorer l’expérience des clients

• Les Observateurs (28 %)

La transformation digitale est perçue au travers du prisme de l’efficacité

Les 5 actions des « Visionnaires » pour réussir

Le comportement des Visionnaires est passé au crible, voici les actions qu’ils adoptent  et entendent mener encore plus activement :

• Observation de la façon dont ils peuvent moderniser les systèmes informatiques et ERP

Pour eux, la transformation numérique vient de l’intérieur de l’entreprise

• Exploration des tendances pour mieux gérer les opportunités et menaces liées à la disruption numérique

Ils attachent plus d’importance à l’impact des technologies émergentes : 86 % des Visionnaires / 63 % des Explorateurs et 50 % des Observateurs

• Perception de l’évolution des écosystèmes

Notons 63 % des Visionnaires, contre 39 % des Explorateurs et 31 % des Observateurs

• Développement d’expertises au sein de l’entreprise

76% des Visionnaires veulent racheter des firmes « digital natives » pour acquérir les savoir-faire manquants en interne. La tendance est au développement d’écosystèmes durables.

• Transformation de la culture business

Il s’agit de préparer les collaborateurs  et développer de fortes capacités à conduire des changements organisationnels à grande échelle

Source Infosys