Les quatre stades de maturité de compréhension du pouvoir transformant des API

Nous voyons clairement que chez nos clients, la crise sanitaire a été un accélérateur de nombreux projets nécessitant la digitalisation des processus, a amplifié un mouvement de fond de surreprésentation des plateformes dans le paysage économique (Amazon notamment), et je pense que de nombreux décideurs ont compris l’urgence d’adopter non seulement des outils 100% digitaux, mais aussi la force de l’interconnexion sans couture des systèmes, de ces plateformes digitales.

Les business models des entreprises de la nouvelle économie (la « network economy ») reposent non plus sur des lignes de production industrielles évoluant comme des fonctions affines, mais sur des lois du digital qui produisent une croissance exponentielle, car elles n’exploitent plus des chaînes de montage physiques, mais les outils du numérique : puissance de calcul, puissance des réseaux.

Si l’évolution des automobiles suivait une fonction exponentielle, nous aurions tous dans notre garage une voiture qui roulerait à 850 km/h, tout en consommant 1l / 100 km et qui coûterait 1,5 $!!!

Emmanuel Methivier

Cette force, cette différence de puissance, quelques entrepreneurs de la Silicone Valley l’ont rapidement appréhendée et ont basé tous les efforts de leur business pour se positionner sur ces lois exponentielles. Tirant parti des innovations technologiques digitales (IA, Big Data, API) et de la croissance de leurs réseaux, ils ont construit des plateformes qui, en apportant de la valeur exponentielle à une croissance, elle aussi exponentielle, de leurs utilisateurs, ont eu un résultat économique tout aussi exponentiel !

Ce qu’il faut comprendre, c’est que ce modèle n’est pas accessible qu’aux géants de Silicone Valley. Il est possible de s’aider des mêmes outils technologiques pour se positionner en tant que plateforme et ainsi profiter de cette croissance.

L’aventure des innovations technologiques passe par un monde ouvert via des API, un monde d’écosystèmes. Après avoir sondé de nombreux clients, à travers le monde, nous avons observé l’évolution de leur maturité de compréhension de l’utilité et de la force des API, de leur pouvoir de transformation technique et business.

J’en tire 4 stades qui représentent un balisage du chemin à parcourir pour atteindre une vision de transformation digitale.

Au départ, vous trouvez le petit outil magique, pas très technique, mais terriblement disruptif pour révolutionner le business : l’API.

• Le premier stade d’adoption, l’efficacité opérationnelle

Un stade où l’on utilise les API en tant qu’outil de modernisation des systèmes d’information. Il a plusieurs bénéfices : urbanisation en fonctions métier de hauts niveaux et découpage en microservices, ouverture à des processus méthodologiques agiles, adaptation aux développements sur des terminaux actuels (smartphones, assistants vocaux, etc.), en remplacement des anciennes architectures WS SOAP, sécurité « by design », besoin de vélocité. Mais au final, au-delà de l’optimisation opérationnelle, il n’y a pas (ou peu) d’impact sur la transformation business.