Cloud et IA : une maturité en retard face à l’explosion des usages

Basée sur une enquête menée auprès de 2 300 décideurs dans 33 pays, l’étude met en lumière un paradoxe frappant : alors que les investissements cloud explosent, la maturité des entreprises reste largement insuffisante.

Après plus de vingt ans d’adoption, seules 14% des organisations ont atteint un niveau de maturité technologique avancé. Pourtant, 99% des entreprises reconnaissent que l’IA accroît leurs besoins en cloud. Dans le même temps, 88% estiment que les investissements actuels mettent en péril leurs projets liés à l’IA, aux architectures cloud-native et à la modernisation. Une tension révélatrice d’un changement de rôle du cloud, désormais considéré comme la couche d’exécution des modèles d’IA.

L’essor des clouds privés et souverains

L’un des enseignements majeurs concerne l’évolution des architectures. La quasi-totalité des entreprises anticipent une augmentation de plus de 50% de l’adoption des clouds privés et souverains d’ici deux ans. Ce mouvement traduit à la fois des exigences accrues en matière de souveraineté des données, de sécurité et de contrôle des coûts.

Pour Charlie Li, Global Head of Cloud and Security chez NTT DATA, « la courbe d’adoption de l’IA augmente plus rapidement que la maturité cloud des entreprises ». Autrement dit, les entreprises avancent plus vite sur les usages que sur les fondations technologiques, au risque de freiner leur création de valeur.

Six leviers pour créer de la valeur

Le rapport identifie six axes stratégiques pour maximiser l’impact du cloud à l’ère de l’IA.

D’abord, les stratégies cloud et IA doivent être pensées ensemble. Les responsables IA (CAIO) sont d’ailleurs 22% plus nombreux que les DSI à constater l’augmentation des besoins d’investissement cloud, tandis que les compétences en IA restent le principal manque identifié.

Ensuite, les choix d’architecture deviennent déterminants. L’orientation vers des environnements hybrides, privés ou souverains s’impose comme un facteur clé de performance et de conformité.

Troisième point, les entreprises doivent repenser la valeur métier de leurs applications. Malgré les promesses du cloud, la moitié des répondants estime que les plateformes traditionnelles freinent encore l’innovation. En Europe, la modernisation et l’optimisation cloud-native arrivent en tête des priorités.

Complexité, coûts et nouvelles plateformes

La complexité croissante des environnements cloud constitue un autre défi majeur. Plus de la moitié des entreprises rencontrent des difficultés à maîtriser leurs coûts, dans un contexte où les investissements stagnent. Quatrième axe donc : les organisations s’orientent vers davantage de plateformes cloud entièrement managées, dont le nombre pourrait tripler.

Parallèlement, les indicateurs de performance évoluent, il faut donc réévaluer les indicateurs de transformation cloud. L’IA permet de passer d’une logique technique à des métriques orientées métier, mais son adoption reste inégale : 47% des leaders cloud y ont recours, contre seulement 35% des autres entreprises.

La sécurité, priorité absolue

Enfin, dernier point, la sécurité demeure le premier poste d’investissement. En Europe, elle s’accompagne d’un fort intérêt pour les services managés. Toutefois, les écarts de confiance sont significatifs : 68% des leaders cloud se disent très confiants, contre 36% des autres.

Ces leaders se distinguent également par une gouvernance plus rigoureuse, fondée sur des audits réguliers et une définition claire des responsabilités. Une approche essentielle alors que les écosystèmes cloud deviennent de plus en plus complexes.

Au final, l’étude souligne une réalité simple : le cloud n’est plus seulement une infrastructure, mais un levier stratégique. Les entreprises capables d’aligner leurs stratégies cloud et IA disposeront d’un avantage décisif dans la course à l’innovation.

 Source : Rapport « Cloud-led innovation in the era of AI: The new rules for driving value with cloud » auprès de 2 300 décideurs seniors issus de 33 pays. Dirigeants, cadres supérieurs et autres représentants senior issus d’entreprises œuvrant dans les secteurs de la technologie, de la manufacture, de la banque, des services financiers, de la santé, des produits de grande consommation.

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