Révolution technologique, nouvelle organisation du travail, transversalité, externalisation, des paramètres qui modifient profondément la fonction du DSI, qui pourrait tirer encore plus de bénéfices des interactions avec les métiers …Un véritable changement de posture s’opère !
La transformation profonde du métier des DSI !
L’avenir du métier de DSI
Positivisme et optimisme soufflent sur la population DSI…
- 87% sont optimistes sur leur métier
(voire 93% dans les entreprises de 500 salariés et plus).
La transformation du métier de DSI a fortement évolué depuis 5 ans (72%), et 9% évoquent “une transformation radicale”.
Positionnement stratégique & Externalisation des Services IT
Si les DSI s’estiment soutenus par leur direction générale pour conduire leurs actions (92%), leur propre feuille de route est alignée avec la stratégie de l’entreprise (87%). Quant à leur image en interne auprès des métiers, ils ne pensent pas être perçus comme des “Business Partners” en interne (31%).
Deuxième indicateur : les DSI externalisent la plupart de leurs missions (29% en moyenne, 34% au sein des entreprises de 500 salariés et plus).
« Les DSI ont besoin d’être accompagnés sur leurs projets avec des équipes de talents externes, mais dont, au-delà de la réalisation, le leitmotiv sera le réel transfert des compétences et savoirs pour leur donner à terme l’autonomie nécessaire » selon Cyril VART, Executive Vice-President chez Fabernovel.
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Guide de Threat Intelligence contextuelle
Ce guide facilitera l’adoption d’une Threat Intelligence - renseignement sur les cybermenaces, cyberintelligence - adaptée au "contexte", il fournit des indicateurs de performance clés (KPI) pour progresser d' une posture défensive vers une approche centrée sur l’anticipation stratégique
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