La fonction, les missions et les défis du manager ont profondément changé. Digitalisation, Intelligence Artificielle, nouvelles technologies, télétravail … autant de nouveaux paramètres qui bouleversent la donne. Le manager de demain sera-t-il un manager augmenté ?
Quelles sont les 7 qualités du manager de demain ?
La gestion de projets – N° 1
La gestion du projet arrive en position N° 1 suivie de l’animation des équipes.
Quelles sont 5 activités jugées comme les plus importantes ?
- gérer des projets – 53%
- faire monter en compétences les équipes – 51%
- améliorer la performance individuelle et collective – 51%
- recruter les bons profils – 49%
- motiver les équipes – 46%
La gestion de l’humain est réellement une priorité et c’est une bonne chose !
Enfin, les défis très importants en matière de définition et mise en œuvre de la stratégie s’orientent vers :
- La participation à l’élaboration de la stratégie
- La déclinaison de la stratégie en une feuille de route opérationnelle
- La participation aux instances de gouvernance ( CoDir…)
- L’organisation de la veille (concurrence, métier, économique…)
90 % de managers satisfaits de leurs résultats
Toutefois, une augmentation du budget est perçue comme le premier facteur capable d’améliorer ces résultats (30 %) suivi de celle des effectifs (19 %) et de méthodes plus adaptées (14 %).
Si la digitalisation des outils se classe en N°4 avec 11 %, la formation se place en dernière position avec seulement 5 % des suffrages à égalité avec moins de reporting.

90 % des managers constatent une accélération du changement depuis leur prise de fonction et 81 % une augmentation de leur charge de travail.
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