Ready For IT 2026 : quand l’accélération de l’innovation redessine les priorités des décideurs IT

Renforcer la résilience cyber

C’est dans un contexte géopolitique bouleversé, de pression budgétaire, crise énergétique, économique, et révolution agentique, que cette édition 2026 s’est ouverte à Monaco. Maria Iacono, directrice de Ready For IT le souligne d’emblée, l’objectif est de « vous communiquer l’énergie nécessaire pour transformer la frustration en élan et prendre les bonnes décisions ». Avoir les atouts en main « pour reprendre la force de décision » d’autant que l’agentique bouleverse profondément les usages.

Une mise en lumière d’un même fil rouge : comment industrialiser l’IA tout en renforçant la résilience cyber, dans un contexte de souveraineté, de durabilité et de forte pression réglementaire pour cette 7^ème édition.

Quelques mots en Vidéo sur cette 7^ème édition avec Maria Iacono, Directrice de Ready For IT 

La cybercriminalité, un modèle économique

Très rapidement Patrick Touak, Chef du Commandement du ministère de l’Intérieur dans le cyberespace livre quelques messages avec des chiffres édifiants. L’état de la menace cyber constatée en France, en 2025, c’est 453 000 faits de criminalité numérique, mais c’est surtout 87 % d’augmentation en 5 ans, « l’économie numérique progresse et les infractions qui vont avec aussi ». Quant au podium du top 3 des menaces : attaques par déni de service DDoS 53 %, ventes de données compromises 30%, rançongiels qui semblent stables.

Pour les entreprises, le général alerte sur « les ventes d’accès aux systèmes et les fuites de données, avec le risque rançongiel qui impacte le plus les systèmes d’information et l’activité ». Les grandes et moyennes entreprises sont les plus touchées, les TPE PME affichent 16 %. Par contre, l’émergence de l’IA dans les attaques cyber rend les scénarios d’attaque très performants, et « la cyber criminalité devient un modèle économique ». La violence s’agrège au cyber avec les cryptos rapts et le lien entre hackers et criminalité organisée « la net mafia ». Escroquerie au président, à la romance, la vigilance est aussi lancée sur la corruption, la compromission active ou passive des collaborateurs.

Patrick Touak, Chef du Commandement du ministère de l’Intérieur dans le cyberespace

Face à ces menaces, « la stratégie française repose sur la stratégie nationale de la cybercriminalité, avec en maitres mots la prévention, la préparation, le collectif, la coopération internationale, tout en déclinant cette stratégie au plus près des territoires ».

Des pistes pour s’entrainer ?  Grâce au MOOC Sensy-Crise sur le site de cybermalveillance.gouv.fr (TPE PME, collectivités, associations), à MonAideCyber mis en place par l’ANSSI. Autres conseils « lire ses contrats, et notamment le plan de reprise d’activité, penser plans de sauvegarde, mettre en place des process internes, des vérifications multiples notamment pour les virements financiers, et des systèmes de détection des signaux faibles ». Enfin, plus de doute, préparer sa communication de crise est crucial.

La DSI, architecte de l’orchestration

Et c’est Frédéric Cavazza, consultant en usages et technologies numériques qui a dressé l’état des lieux des DSI. L’équation a évidemment changé, 2026 voit la convergence de différents axes : IA, agent intelligent, Cloud, Edge computing, culture et gouvernance des données, cybersécurité, Zero trust, durabilité, souveraineté, réglementation, sobriété numérique … Les DSI doivent désormais orchestrer la confiance et la transformation « sans oublier le débat autour de l’éthique des données et la transparence ».

Le rythme d’innovation est rapide et la question du ROI est critique « c’est le paradoxe de l’IA, la technologie est incroyablement immature parce qu’elle évolue trop vite ».

Enfin, les enjeux 2026 s’orientent autour de trois piliers de la réussite : réorienter les talents, réinventer la notion d’agilité, revoir l’alignement (DSI – métiers) pour plus de croissance, de sobriété, de disponibilité et de performance.

La DSI, architecte du discernement

En complément, pour illustrer le côté opérationnel, Audrey Brayer, Directrice de l’Innovation opérationnelle et des Systèmes d’Information du Groupe Pierre & Vacances, Center Parcs a évoqué les grandes évolutions et opportunités, en soulignant le Cloud, le SaaS, le mobile, internet, l’e-commerce, et plus récemment l’IA générative, l’agentique, et l’agentique commerce.

Audrey Brayer, Directrice de l’Innovation opérationnelle et des Systèmes d’Information du Groupe Pierre & Vacances, Center Parcs – Frédéric Cavazza, consultant en usages et technologies numériques

Pour la Directrice de l’Innovation, le rôle de la DSI a profondément changé « avec quatre sujets, on parle d’un DSI beaucoup plus orienté vers le business, avec un vrai impact de création de valeur business. Deuxième point, l’IA générative qui pousse la DSI à se positionner en architecte du discernement. Troisièmement, le sujet de la souveraineté. Enfin, la maîtrise des coûts qui est une réalité dans nos métiers ».  En plus de créer la proximité avec les métiers et les discussions avec le COMEX, l’enjeu business et la satisfaction client sont au cœur de la DSI. Tout comme l’IA, « qui pour nous est un sujet techno certes, mais avant tout un sujet d’humains, car on doit tous repenser la manière dont on travaille, ce qui demande beaucoup de courage managérial et de lucidité, avec un besoin de priorisation ».

En entreprise, chacun a aussi ses attentes. Les directions générales veulent une accélération de la création de valeur, les collaborateurs ont besoin d’accompagnement et de proximité, les clients finaux souhaitent plus d’instantanéité dans la capacité à répondre, des nouveaux canaux pour interagir, et une relation humaine sécurisée.

Ready For IT 2026 envoie donc un signal clair aux décideurs IT : l’IA n’est plus un sujet isolé, c’est une composante centrale de la stratégie cyber, cloud et durable des entreprises.