
L’open innovation accélère la dynamique digitale
Pour répondre aux défis du numérique et stimuler croissance et créativité, l’entreprise doit ouvrir la démarche d’open innovation ou innovation ouverte, à tous les collaborateurs internes et écosystèmes externes. Comment, dans ce cas, repenser les modèles organisationnels de l’entreprise pour y parvenir ?
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Pourquoi le développement numérique rime avec productivité
Les collaborateurs ne cessent de réclamer des technologies innovantes et le constat est sans appel : si les investissements technologiques ne sont pas à la hauteur, l’entreprise échouera dans les 5 ans, selon 38% des collaborateurs français. Comment exploiter la valeur ajoutée de l’entreprise ?
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Adobe Document Cloud : entrez dans l’ère du document intelligent
À l’heure de la transformation digitale, agilité et réactivité sont deux critères essentiels de réussite. Accéder à ses documents de partout, apporter rapidement une correction, assurer un suivi, partager avec un client constituent désormais des facteurs de productivité.
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La mobilité et l’IA transforment l’environnement de travail
Il n'y a aucune stratégie claire sur le déploiement des nouvelles technologies sur le lieu de travail pour 60% des entreprises européennes. L’environnement de travail ne semble pas faire partie des priorités des organisations
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Les 5 leviers de l’agilité pour votre entreprise
L’art de l’agilité en entreprise n’est pas à prendre à légère. En effet, afin de s’adapter très rapidement à l’évolution des marchés, de répondre aux besoins des clients, de garder une longueur d’avance, une grande réactivité et une rapidité d’exécution, l’adoption de pratiques agiles est la voie à choisir. Et bon nombre d’organisations le confirment.
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DSI : l’inévitable réduction des dépenses IT
Les DSI sont sous pression et n’en finissent pas d’être cantonnés à une simple fonction de réduction des coûts. Leur préoccupation majeure est de baisser les dépenses IT de 12 % au cours des 5 prochaines années au lieu de se concentrer sur l’innovation technologique…
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Comment exploiter son potentiel de croissance ?
Effectuer des tests en continu est une priorité, et pourtant seulement une entreprise sur 5 dans le monde prône l’automatisation des tests comme une vraie stratégie !
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La transformation digitale secoue les banques
De profonds changements bouleversent tous les secteurs et particulièrement le monde bancaire. Les banques peuvent relever les défis de la digitalisation et les menaces, saisir les opportunités et s’adapter pour une transition sereine
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Le CDO a le vent en poupe
Afin de réussir sa transformation digitale, l’entreprise doit nommer un Chief Data Officer pour orchestrer l’ensemble du processus, avoir une vision numérique des évolutions futures et opérer un gouvernance stratégique des projets digitaux
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Le casse-tête de la complexité IT
Les défis liés à la performance digitale, aux technologies et à la complexité IT doivent être relevés au quotidien pour permettre la réussite des stratégies de transformation des entreprises. Et pourtant, cela n’est pas aussi aisé puisque la difficulté à gérer les problèmes de performance impacte directement les collaborateurs, les clients et la compétitivité de l’organisation !
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Quels sont les freins des PME du numérique ?
Obtenir des financements demeure l’une des difficultés cruciales pour les PME et start-up du numérique. Et pourtant, la croissance des entreprises, le développement sur de nouveaux marchés et la compétitivité française sont en jeu !
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Hyperconvergence : quels sont les enjeux réels ?
Évitant aux IT d’avoir à concevoir, construire, configurer brique par brique leur infrastructure, et sans cesse valider les compatibilités des composants, l’hyperconvergence répond à la fois aux besoins de simplifier les infrastructures, de réduire les coûts d’exploitation, d’accélérer la mise en oeuvre de nouvelles applications et de libérer les forces IT des contraintes d’administration quotidiennes.
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Les SI sont malmenés, quels en sont les causes ?
Sans évoquer précisément les deux dernières cyberattaques qui ont fait les gros titres, mais toutes les attaques que doivent contrer quotidiennement les entreprises, les systèmes d’information n’ont jamais été aussi dépendants des stratégies technologiques, humaines, innovantes et disruptives mises en place.
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TOP 5 d’une hyperconvergence réussie
Nouvelle pratique pratique IT par excellence, l’hyperconvergence intéresse et séduit de plus en plus les Responsables Informatiques par son approche très intégrée et très automatisée qui réduit le TCO et les temps de déploiement. Voici en infographie les 5 bénéfices clés d’une hyperconvergence réussie en 2017.
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App-économie / Décryptage
Les applis mobiles sont en passe de devenir le 3ème marché mondial ! Revenons sur les prévisions et l’évolution de cette app-économie, en d’autres termes le marché des applis mobiles…
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DevOps et Cloud, les clés de la performance
Le DevOps et le Cloud constituent un duo de choc et un accélérateur de performance. Retour sur les indicateurs et les avantages de cette recette pour rester compétitif et pour répondre aux exigences de développement et de déploiement
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Solutions d’hyperconvergence : quels bénéfices en 2017 ?
En rupture totale avec les anciennes pratiques IT, l’hyperconvergence intéresse et séduit de plus en plus les DSI par leur approche très intégrée et très automatisée qui réduit le TCO et les temps de déploiement. Les appliances VxRail s’appuient sur les fondations de l’hyperconvergence et un partenariat avancé avec VMware pour procurer une agilité sans égale.
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La transformation digitale passe-t-elle nécessairement par un CDO ?
Si la majorité des entreprises se sont engagées dans la transformation digitale, les grands groupes ont confié cette mission à un CDO (Chief Digital Officer). En revanche peu de PME et d’ETI ont fait ce choix. La deuxième édition du baromètre des Chiefs Digital/Data Officers révèle aussi que la donnée est un enjeu majeur au point de créer des postes de directeur de la donnée.
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Quel est votre degré de maturité digitale ?
Les secteurs ne présentent pas le même degré de maturité face à la transformation numérique. Et vous, quel est le niveau de déploiement des nouvelles technologies et quel est votre réelle volonté d’investir ? Donnez-vous la priorité à l’humain et avez-vous mis en place un modèle de gouvernance ?
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Avez-vous adopté une vraie culture digitale ?
Et si l’obstacle à la transformation numérique était tout simplement la culture digitale de l’entreprise ? Les technologies font leurs preuves mais qu’en est-il de l’esprit digital et l’ouverture culturelle ? Le fossé culturel entre la direction et les employés se creusent au risque de prendre du retard sur la concurrence …
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