Comment diviser la charge de ses projets par trois

Au départ, ce ne sont pas moins de 2000 programmes qui gèrent l’ensemble des applications
de l’entreprise, dont une partie tourne encore en environnement 36. La tâche de
Kaci Lafdal, Responsable Informatique de Paul Dequidt Torréfacteur est importante,
d’autant plus que les projets avec des applications 36 ont la réputation d’être
beaucoup plus complexes que les projets natifs AS/400.

Une première réflexion l’incite, après un rapide inventaire, à  regarder les solutions
disponibles sur le marché. Assistance technique, externalisation du projet, achat
d’outils, ou encore remplacement de ses applications, telles étaient les possibilités,
la question étant de trouver la solution la plus conforme aux contraintes de l’entreprise.

Ces contraintes se déclinent de la façon -somme toute classique—suivante : le
logiciel en place correspond aux besoins de la société et les ressources disponibles
sont réduites. Il s’agissait alors de trouver la solution optimale permettant
d’assurer la conversion tout en réduisant la charge du projet et en maintenant
un bon niveau de qualité.