les SID devrait suffire à 
vous convaincre que démarrer avec un
nouveau domaine n’est pas le meilleur
choix. Pour migrer deux domaines de
même taille dans un nouveau domaine,
il faut déplacer deux fois plus
de comptes que si l’on glissait un
domaine dans l’autre. Doubler le travail
n’est pas une bonne idée sauf si les
deux domaines sont dans un tel
désordre qu’il faut absolument assainir
la situation. Si vous glissez un domaine
dans l’autre, il faudra d’abord nettoyer
le domaine qui restera, mais utiliser un domaine existant est au bout du
compte la solution la plus facile.

La question logique suivant : quel
domaine devrait être le donneur et
quel devrait être le destinataire ? Peutêtre
serez-vous étonnés de découvrir
que la question de savoir quel domaine
deviendra le maître, quel sera son
nom, et où le PDC se trouvera, peut rapidement
prendre un tour plus politique
que technique.
Le meilleur moyen d’éloigner les considérations politiques est d’appliquer
une technique d’appréciation
plus objective, comme une matrice
d’évaluation. Choisissez plusieurs critères
de sélection et pondérez chacun
d’eux d’après son importance. Après
avoir créé la matrice, évaluez chaque
domaine par rapport aux critères et estimez
les résultats. Ce procédé est encore
quelque peu subjectif et donc ouvert
au débat politique, mais il devrait
néanmoins simplifier les choses. Le tableau
1 montre un exemple de matrice
que les critères d’estimation divisent
en indicateurs d’effort, de perturbation,
et d’adéquation.

Les conclusions dépendront du
mode de pondération des indicateurs.
Ainsi, si l’objectif est de migrer avec un
minimum d’efforts, les indicateurs
d’efforts pèseront plus lourds que ceux
de perturbation et d’adéquation, et
vous choisirez le domaine ANGLETERRE
comme domaine récepteur. En revanche, si vous êtes prêts à  plus
d’efforts pour atteindre une qualité supérieure,
vous donnerez un poids plus
fort à  l’adéquation, et vous sélectionnerez
le domaine CANADA comme
domaine récepteur.