Comment transformer vos contraintes réglementaires et opérationnelles en levier de croissance ?

Ces mises en conformité peuvent sembler complexes, mais elles sont indispensables et deviennent des opportunités non négligeables. Inssata Ricourt, CEO du cabinet de conseil INSSATAD CONSULTING , experte Cloud,  Cybersécurité et Data Protection Officer a accepté de répondre à quelques questions et nous livre ses réflexions sur le sujet.

Pourquoi faut-il opérer cette transformation des contraintes réglementaires et opérationnelles ?

Il faut penser à lever les contraintes pour répondre à deux objectifs précis, à savoir d’une part répondre aux exigences règlementaires, et d’autre part obtenir des certifications, c’est-à-dire transformer les investissements en sécurité des SI ou des données en un avantage concurrentiel, telles que les certifications qui sont évidemment un gage de confiance.

De plus, la transformation des contraintes permet non seulement d’éviter les sanctions, d’apporter de la valeur ajoutée pour les clients, prestataires ( gestion des services)  mais surtout fait partie des axes stratégiques.

Pourquoi peut-on lever ces contraintes ?

Lever ces contraintes signifie répondre aux défis de sécurité et de coûts. En effet, la mise en conformité aux règlementations en vigueur tels que le RGPD , loi pour la cybersécurité (Loi pour la programmation Militaire, Certification, etc…) nécessite la mise en place de solutions de sécurité, ce qui représente un coût financier pour l’entreprise (ressources humaines et financières).

Mais alors, comment en faire des atouts ?

Il faut dans un premier temps réaliser le « Strenghts Weakness Opportunities Threats » en d’autres termes, transformer vos faiblesses et menaces en opportunités et forces. L’identification des faiblesses et des menaces constitue les pierres angulaires du levier de croissance. Cette dernière se traduit ainsi par la réalisation d’un état des lieux (gap analysis, audit de sécurité, de conformité), identification des coûts et délais, adhérence des exigences règlementaires, la stratégie et les enjeux de l’entreprise.

Ensuite, il faut évaluer le ratio bénéfices / risques. La réalisation du ratio bénéfice/ risque devient un moyen essentiel de levier de croissance passant par une analyse en amont des facteurs de risques (les sources de menaces et de risques).

Enfin , transformer ses risques en plan d’action qui deviendront des nouveaux enjeux stratégiques, juridiques opérationnels et métiers. Cela se décline d’un point de vue opérationnel par la mise en place de la gouvernance, la mise en conformité aux règlementations et aux standards  (RGPD, LPM, PCI DSS, etc.…), conduite du changement et la réalisation des campagnes de sensibilisation.