Dans le changement de culture massif associé à ERP, l’une des choses les plus difficiles à surmonter est la croyance : « le démon que je connais est meilleur que celui que je ne connais pas ». Je vois cela dans chaque projet ERP, même chez la
Compréhension du projet ERP

société A+. Pourquoi ? Parce que sans comprendre clairement ce que l’avenir nous réserve, sans une réponse satisfaisante à la question « qu’y a-t-il là dedans pour moi ? », le statu quo gagne.
La société A+ savait cela et, par conséquent, elle a consacré beaucoup d’efforts à concevoir et à expliquer les futurs états de l’activité avant, pendant et après l’exécution du projet ERP. Et elle a associé ces états futurs aux classes de jobs, aux hiérarchies de management, aux programmes de formation, aux modèles de rémunération et de stimulation, à la répartition géographique, etc. De telle sorte que chaque employé a pu comprendre la situation du point de vue de la société et répondre à la question « qu’y a-t-il là dedans pour moi ? ».
Société D- ? Compréhension ? Aller au niveau individuel ? Pas question. Trop cher, trop long – et le budget et les délais DOIVENT être respectés. Leur devise était « Entrez ou sortez ».
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Percer le brouillard des rançongiciels
Explorez les méandres d’une investigation de ransomware, avec les experts de Palo Alto Networks et Unit 42 pour faire la lumière dans la nébuleuse des rançongiciels. Plongez au cœur de l’enquête pour comprendre les méthodes, les outils et les tactiques utilisés par les acteurs de la menace. Découvrez comment prévenir les attaques, les contrer et minimiser leur impact. Des enseignements indispensables aux équipes cyber.
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