Dans le changement de culture massif associé à ERP, l’une des choses les plus difficiles à surmonter est la croyance : « le démon que je connais est meilleur que celui que je ne connais pas ». Je vois cela dans chaque projet ERP, même chez la
Compréhension du projet ERP

société A+. Pourquoi ? Parce que sans comprendre clairement ce que l’avenir nous réserve, sans une réponse satisfaisante à la question « qu’y a-t-il là dedans pour moi ? », le statu quo gagne.
La société A+ savait cela et, par conséquent, elle a consacré beaucoup d’efforts à concevoir et à expliquer les futurs états de l’activité avant, pendant et après l’exécution du projet ERP. Et elle a associé ces états futurs aux classes de jobs, aux hiérarchies de management, aux programmes de formation, aux modèles de rémunération et de stimulation, à la répartition géographique, etc. De telle sorte que chaque employé a pu comprendre la situation du point de vue de la société et répondre à la question « qu’y a-t-il là dedans pour moi ? ».
Société D- ? Compréhension ? Aller au niveau individuel ? Pas question. Trop cher, trop long – et le budget et les délais DOIVENT être respectés. Leur devise était « Entrez ou sortez ».
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Rapport mondial 2025 sur la réponse à incident
Dans ce nouveau rapport, les experts de Palo Alto Networks, Unit 42 livrent la synthèse des attaques ayant le plus impacté l'activité des entreprises au niveau mondial. Quel est visage actuel de la réponse aux incidents ? Quelles sont les tendances majeures qui redessinent le champ des menaces ? Quels sont les défis auxquels doivent faire face les entreprises ? Découvrez les top priorités des équipes de sécurité en 2025.
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