La difficulté de la gestion des droits d’accès

techniques. De base, les éditeurs prévoient souvent une relation directe à un annuaire pour définir des droits fins.
2. Il faut définir d’un point de vue organisationnel qui aura accès à cette couche.

D’un point de vue technique, c’est relativement simple à mettre en place… mais d’un point de vue organisationnel, c’est tout autre chose. En effet, la place des personnes qui s’occupent de la virtualisation n’est pas clairement pas identifiée. Elles sont à cheval entre le système, le réseau et le stockage.

En bref, elles sont considérées comme l’intrus qui vient « grignoter » à tous les niveaux. Déjà que la guerre entre les services s’occupant du réseau et du système faisait des étincelles…on imagine facilement ce que cela va donner avec la virtualisation.

D’un point de vue RH pur, on nous pose souvent la question : quelle doit être la capacité principale d’un candidat pour un poste sur la virtualisation ? La réponse est simple : il devra savoir jongler entre différentes technologies et être un fin psychologue. Il devra gérer les guerres internes et essayer de faire apprécier par l’ensemble des services…

Cette situation engendre une autre difficulté. La virtualisation augmente l’effet dit « Ping-Pong ».  Cette situation est liée au fait que, pour les environnements ayant une certaine taille, les rôles sont bien partagés et la virtualisation bouleverse cet équilibre. On en vient à des situations classiques de « Ping Pong » ce qui fait perdre énormément de temps à l’ensemble de services…