Quelques grands principes

Comme vous pourrez le constater, il n’y pas de remèdes miracles à la conduite d’un projet de migration de messagerie. Cependant si l’on devait résumer certains grands principes ils pourraient être ceux là.

• Qualité de la phase préparatoire : elle va

conditionner 80 % des facteurs de réussite du projet

Exhaustivité du champ opérationnel : ne rien oublier, prendre tout en compte, ne pas sous estimer ce qui peut à vos yeux relever de l’insignifiant.

Prise en compte des attentes clients : énumérer ses contraintes et les projets parasites

Niveau de connaissance de l’environnement source : approfondir ses connaissances de l’environnement à migrer, habitude de travail, utilisations détournées de certaines fonctionnalités etc…

Compétence et niveau d’expérience sur l’environnement cible : excellente maîtrise de Microsoft Exchange 2007 et des outils de migration associés

Qualité de la communication.

Rapidité d’exécution.

Un conseil : migrez bien mais migrez vite. Les phases de cohabitation sont pénibles techniquement et sont cause de sur-administration des plates-formes. La migration est une phase transitoire et doit le rester. Aussi, si cela est possible, préconiser des étapes de migration rapide.