de protection des données se déroulent comme prévu et qu’ils continuent de respecter les objectifs de délai de restauration des données, même si le volume des données protégées augmente. Intéressez-vous aux produits de reprise après sinistre qui simulent ou effectuent des basculements réels à volonté, sans interrompre l’activité. Cela vous permettra de valider votre stratégie de protection et de récupération, et d’éliminer ces tâches de votre programme de tests formels. Cela signifie également que votre stratégie de protection des données et de basculement est exploitable à des fins autres que la démarche DRP. Un basculement vers votre infrastructure de secours pendant la maintenance sur l’infrastructure principale constitue un moyen formidable d’éliminer les arrêts imposés par la maintenance et de justifier le coût de la capacité de basculement.

7. Agissez dès maintenant.

Contrairement à certaines « marketectures » (architectures relevant de l’argumentaire marketing) que vous pouvez avoir rencontrées, il est inutile d’avoir une certification spéciale pour mettre en place une fonction de continuité de l’activité pertinente pour l’entreprise. Beaucoup de personnes ont gagné énormément d’argent en présentant l’approche DRP comme une méthodologie complexe comprise uniquement par un cercle très restreint de professionnels qualifiés. D’après mon expérience, il s’agit simplement de faire preuve de bon sens et d’avoir des compétences de gestion de projet, une connaissance des concepts et technologies informatiques, ainsi que la patience et la ténacité d’un négociateur de la paix au Moyen-Orient. Aucun expert, ni gourou n’est nécessaire. La plupart des personnes qui ont sauvé leur entreprise de l’abîme ont la modestie de l’expérience : « Si j’avais quelques sinistres de plus, je pourrais devenir vraiment bon dans ce domaine ». Cela ressemble fort peu aux paroles d’un gourou.