Quelles sont les compétences en gestion du travail ? Quelles sont les pratiques à mettre en place ? Quels sont les obstacles qui empêchent de progresser ? Voici sept domaines identifiés pour devenir un leader en gestion du travail !
Comment devenir leader en gestion du travail
Gestion du travail, les clés pour avancer
Manque de maturité, faible intégration des systèmes de base, collaboration transverse minimale et efficacité opérationnelle réduite, les défis sont multiples. « Les entreprises ignorent aujourd’hui certains des avantages les plus importants d’une gestion du travail d’excellence, dont la capacité à collaborer efficacement entre les équipes et les systèmes », déclare Andrew Filev, fondateur et PDG de Wrike.
Les 7 pratiques fondamentales
Découvrons les compétences en gestion du travail d’une organisation à maximiser dans sept domaines clés :
- le leadership
- la responsabilité
- l’intégration
- la mesure
- l’investissement
- l’efficacité
- l’engagement
Par ailleurs, des évaluations gratuites et des plans d’action sont proposés par le programme Wrike, pour les organisations souhaitant accroître leurs résultats.
Les entreprises doivent optimiser rapidement les stratégies en gestion du travail et d’exécution pour répondre aux attentes des clients en matière de produits, services et expériences personnalisés à la demande.
Téléchargez cette ressource
Guide de Threat Intelligence contextuelle
Ce guide facilitera l’adoption d’une Threat Intelligence - renseignement sur les cybermenaces, cyberintelligence - adaptée au "contexte", il fournit des indicateurs de performance clés (KPI) pour progresser d' une posture défensive vers une approche centrée sur l’anticipation stratégique
Les articles les plus consultés
Les plus consultés sur iTPro.fr
- Les entreprises n’ont plus le luxe d’expérimenter l’IA
- Le changement, moteur d’engagement au travail
- Cloud 2026 : 5 tendances à anticiper pour les PME françaises
- Les DSI français face au défi de l’IA : ambitions élevées, marges de manœuvre limitées
Articles les + lus
Pilotage de la DSI : lucidité, exigences et engagement
Les DSI français face au défi de l’IA : ambitions élevées, marges de manœuvre limitées
Souveraineté numérique : réinvestir les fondations pour sortir de la dépendance à Microsoft
L’identité numérique : clé de voûte de la résilience et de la performance en 2026
Top 6 des priorités des DSI en 2026
À la une de la chaîne Enjeux IT
- Pilotage de la DSI : lucidité, exigences et engagement
- Les DSI français face au défi de l’IA : ambitions élevées, marges de manœuvre limitées
- Souveraineté numérique : réinvestir les fondations pour sortir de la dépendance à Microsoft
- L’identité numérique : clé de voûte de la résilience et de la performance en 2026
- Top 6 des priorités des DSI en 2026
