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Les nouvelles compétences numériques des directeurs financiers

Data - Par Sabine Terrey - Publié le 05 octobre 2018

Au-delà de la simple fonction finance, l’expertise des directeurs financiers évolue, inévitablement, vers des compétences numériques, collaboratives et statistiques, associées à la stratégie de croissance de l’entreprise. Évoquons le directeur financier de demain !

Les nouvelles compétences numériques des directeurs financiers

Un indicateur fort ! 81 % considèrent l’identification et le développement de nouvelles sources de valeur pour l’entreprise comme l’une des principales responsabilités.

Les talents du directeur financier de demain

La fonction finance intègre des employés aux multiples compétences : expertise dans la visualisation des données mais aussi capacité de réfléchir au-delà du cadre comptable et financier. Ainsi, on note une évolution

les compétences financières se rapprochent de compétences numériques, statistiques, opérationnelles et collaboratives
ce changement doit être rapide et radical
le data storytellingest une compétence essentielle
le pilotage de la transformation opérationnelle relève de leurs compétences

Les nouveaux talents devront

comprendre comment collecter des données
en extraire des informations clés
être plus ouverts d’esprit pour mieux collaborer
endosser le rôle de conseiller en stratégie auprès des autres dirigeants

Des tâches financières automatisées en 2021 !

L’automatisation des tâches de comptabilité, de contrôle et de conformité prend le pas, de ce fait, le directeur financier voit son rôle de planification stratégique, d’analyse et de conseil se développer, et 77 % étudient la façon dont les technologies disruptives peuvent être bénéfiques à l’ensemble de l’organisation.

aujourd’hui, 34 % des tâches financières sont gérées par la technologie
en 2021, 45 % seront automatisées.

La fonction finance peut ainsi concentrer sur des tâches complexes et mobiliser le top management sur l’exploitation des informations critiques issues de l’analyse des données.

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Rapport mondial 2025 sur la réponse à incident

Dans ce nouveau rapport, les experts de Palo Alto Networks, Unit 42 livrent la synthèse des attaques ayant le plus impacté l'activité des entreprises au niveau mondial. Quel est visage actuel de la réponse aux incidents ? Quelles sont les tendances majeures qui redessinent le champ des menaces ? Quels sont les défis auxquels doivent faire face les entreprises ? Découvrez les top priorités des équipes de sécurité en 2025.

Les 4 conseils clés

Découvrons les conseils issus de cette étude.

– Devenez un « capteur intelligent » des évolutions du marché

La fonction finance doit mesurer les impacts de la disruption, l’apport de l’innovation et la valeur que génère l’ensemble de l’écosystème

– Créez un storytelling autour des données

Les responsables financiers jouent un rôle essentiel dans l’éducation, l’encadrement, et la communication des données aux actionnaires et dirigeants

– Oubliez les « process »

Oubliez les P2P (Procure to Pay), O2C (Order to Cash) ou R2R (Record to Report) qui vous dévient des objectifs de résultats

– Ne vous limitez pas à la fonction finance

Il faut aller au-delà de la finance pour trouver de nouvelles façons d’allouer les ressources, de mesurer les résultats et de tirer parti des compétences

Etude Accenture The CFO Reimagined: From Driving Value to Building the Digital Enterprise

Data - Par Sabine Terrey - Publié le 05 octobre 2018