Cybersécurité : ce que 2026 réserve aux entreprises et comment en tirer avantage

Alex Mosher, Président et CRO, Armis analyse la cybersécurité 2026.

La cybersécurité n’est plus un simple garde-fou : elle est devenue un différenciateur, un socle de confiance et un levier d’innovation.

En 2025, de nombreuses entreprises l’ont déjà placée au cœur de leur stratégie. En 2026, elle devra guider les décisions, accélérer la croissance et ouvrir de nouvelles perspectives. Seules les organisations capables de tirer parti des risques pour renforcer leur stratégie réussiront à créer de la valeur pérenne.

Les forces macroéconomiques qui façonneront l’année 2026

En 2026, nous évoluerons dans un monde d’une instabilité inédite. Les cyber opérations menées par certains États brouilleront la frontière entre cibles militaires et civiles, et nos infrastructures critiques ainsi que nos chaînes d’approvisionnement deviendront des enjeux stratégiques mondiaux. La pression réglementaire continuera de croître, faisant de la conformité un véritable levier stratégique.

L’intégration rapide de l’IA dans nos systèmes IT, OT et IoT élargira la surface d’attaque et mélangera risques numériques et physiques, imposant des défenses unifiées et en temps réel. Pour rester sécurisées et pertinentes, nos organisations devront être agiles, savoir anticiper et rebondir face aux crises.

Alex Mosher, Président et CRO, Armis

Anticiper 2026 : les 7 scénarios de rupture

En 2026, les entreprises devront se préparer à un monde où les incidents à fort impact ne seront plus des exceptions mais des probabilités. Voici à quoi pourrait ressembler cette nouvelle vague de perturbations et comment elle pourrait redéfinir nos priorités stratégiques.

Scénario 1 : perturbations opérationnelles massives et effondrement institutionnel

Un cyber-incident majeur pourrait frapper plusieurs systèmes critiques en même temps. Imaginez une attaque coordonnée visant le réseau électrique, les télécommunications et les infrastructures hydrauliques d’un pays ou d’une région. Les conséquences s’enchaîneront rapidement : économies paralysées, services d’urgence perturbés, vies humaines mises en danger. Qu’il s’agisse d’un État ou d’un groupe idéologique, cette menace fusionnera guerre digitale et physique, transformant les cyberattaques en crises à impacts réels et immédiats.

Scénario 2 : attaques IA auto-évolutives et phishing autonome

L’intelligence artificielle rendra les cyberattaques plus rapides et plus intelligentes. Les pirates pourront envoyer des emails, des messages ou des appels vocaux truqués qui s’adapteront en temps réel au ton et au comportement des victimes pour les manipuler. Mieux encore, des systèmes automatisés pilotés par IA identifieront les failles, créeront les attaques et les lanceront sans intervention humaine. Nous entrons dans une ère où les cyberattaques deviendront quasi autonomes et à grande échelle.

Scénario 3 : fraudes massives par deepfake et identités synthétiques

La technologie deepfake sera presque indiscernable de la réalité. Les cybercriminels pourront se faire passer pour des dirigeants ou responsables de confiance lors d’appels vidéo pour autoriser des transactions frauduleuses ou influencer des décisions. Des portefeuilles entiers d’identités synthétiques permettront d’infiltrer banques, systèmes de santé et bases de données gouvernementales, saturant les systèmes de vérification classiques et brouillant la frontière entre tromperie humaine et manipulation numérique.

Scénario 4 : rançongiciels à triple et quadruple extorsion

Les ransomwares dépasseront le simple chiffrement. Les campagnes combineront des attaques DDoS sur les plateformes clients à des menaces de diffamation publiques, des pressions juridiques et des attaques contre les fournisseurs pour amplifier l’impact. L’écosystème ransomware-as-a-service se professionnalisera, avec des offres « clés en main » et des chaînes d’affiliés. Certains opérateurs s’infiltreront discrètement dans des infrastructures critiques, conservant un accès latent pour prendre en otage des services essentiels et menacer des dommages physiques au-delà des pertes financières.

Scénario 5 : attaques accrues sur infrastructures critiques et systèmes IoT/OT

La convergence IT–OT–IoT élargira considérablement la surface d’attaque. Agriculture, transport, santé et réseaux énergétiques deviendront des cibles pour des sabotages visant la continuité de service plutôt que le vol de données. Des capteurs IoT apparemment anodins ou des systèmes de « ville intelligente » pourraient servir de point d’entrée, permettant des mouvements latéraux vers les réseaux opérationnels et provoquant pannes, dommages physiques ou coupures prolongées.

Scénario 6 : compromission systémique des chaînes d’approvisionnement

Les chaînes logicielles continueront à être des vecteurs de risque majeur. Des acteurs malveillants pourront injecter du code nuisible dans des dépendances open source, des bibliothèques ou des plateformes cloud, touchant simultanément des milliers d’organisations. Même les entreprises les mieux protégées resteront vulnérables si leurs fournisseurs ou partenaires de confiance sont compromis.

Scénario 7 : la désinformation et l’ingénierie sociale comme armes stratégiques

La cybersécurité dépassera les systèmes et les données pour toucher la confiance elle-même. Lors d’élections ou de crises géopolitiques, des campagnes coordonnées mêlant IA, fausses informations et deepfakes viseront à manipuler l’opinion, diviser les sociétés et fragiliser les institutions. Ces attaques ne viseront pas le gain financier, mais l’érosion de la confiance envers les gouvernements, les entreprises et les systèmes démocratiques eux-mêmes.

2026 ne sera pas une année de « business as usual ». Les scénarios de rupture que nous avons décrits montrent que chaque faille, vulnérabilité ou retard d’anticipation peut avoir des conséquences majeures sur la continuité, la réputation et la compétitivité des organisations. Pour les dirigeants, la question n’est plus seulement de savoir si leurs systèmes sont protégés, mais si leur entreprise pourra survivre et s’adapter rapidement face à des incidents d’ampleur inédite. Il ne s’agit pas seulement de cybersécurité technique : il faut repenser la gouvernance, la résilience opérationnelle, la culture organisationnelle et la capacité à prendre des décisions éclairées en temps réel. Les entreprises qui réussiront seront celles qui voient les cyber-risques non seulement comme des menaces, mais comme de véritables signaux pour renforcer leurs stratégies, tester leurs chaînes critiques et préparer des plans d’action flexibles. En 2026, anticiper et s’adapter deviendra plus important que réagir.