Comment trouver les meilleurs talents, prendre en compte les souhaits et besoins et allouer les ressources dédiées au recrutement de manière optimale pour le candidat idéal !
Développeurs : le Top 5 du recrutement
Pour évaluer son potentiel d’attractivité pour les développeurs, il ne suffit pas d’offrir le meilleur salaire, la culture d’entreprise, les opportunités de carrière, et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont des éléments primordiaux.
Les spécificités qui attirent l’attention des développeurs
- Les défis et le résolution de problèmes complexes
Les défis techniques sont une source d’intérêt majeure pour les développeurs. En plus de l’éventail de technologies proposées, les développeurs souhaitent connaitre les problèmes techniques à résoudre et les défis plus business auxquels ils devront faire face une fois en poste
- La flexibilité horaire
Il faut donner davantage de flexibilité horaire mais aussi dans le télétravail pour permettre de trouver l’équilibre vie privée / vie professionnelle qui est leur préoccupation n°1. Faire preuve de confiance envers les employés, les compétences et leurs engagements est une priorité.
Téléchargez cette ressource
Une DSI « broker de services » ? Recettes de Scale-ups à l’usage des grandes entreprises
Découvrez dans ce carnet d’expériences les conseils et bonnes pratiques de DSI et CTO d'organisations qui ont mené et mènent leur transformation pour devenir des brokers de services accomplis. Choix technologiques et organisationnels, types de services apportés, vitesse du changement, rapport aux métiers… ils détaillent la nature et les potentiels écueils de cette métamorphose.
- Le salaire
La rémunération reste un point clé : il faut un salaire attractif en fonction des missions demandées, des compétences, de l’expérience, et en fonction du secteur d’activité de l’entreprise. Toutefois, si 21 % des RH pensent que le salaire est l’élément le plus important pour un développeur, 15 % des développeurs le placent à la place N° 1 des exigences
- Les valeurs et la culture de l’entreprise : un leadership tolérant et ouvert
L’engagement ou l’empathie sont clés. Les valeurs fixées par les membres fondateurs, doivent être communiquées et appliquées au reste de l’organisation. Les développeurs ne cherchent pas des managers « trop présents » qui communiquent leur stress, mais souhaitent un « leader » tolérant, ouvert, soucieux de l’épanouissement des employés. Ainsi, une culture d’entreprise authentique et stratégique est un avantage dans le recrutement
- L’évolution de carrière
Quelles sont les principales raisons pour lesquelles ils décideraient de changer d’emploi ? La réponse « de meilleures opportunités de carrière » affiche 58% : évoluer, modifier ou enrichir les missions et le projet de carrière est indispensable, d’où l’importance d’investir dans la formation et l’encadrement des équipes techniques.
Source Enquête 2020 CodinGame : les Développeurs et leurs Métiers (20 000 développeurs)
Les articles les plus consultés
A travers cette chaîne
A travers ITPro
