La culture de la prise de décision

Reste à s’adapter aux changements pour accéder aux nouvelles opportunités de croissance.

Une pression intense

La prise de décisions critiques est soumise à une grande pression et la peur du risque est réelle. Les craintes françaises sont diverses et peuvent se résumer ainsi :

• Impacter négativement le chiffre d’affaires – 43%
• Nuire à leur réputation personnelle – 23%
• Perdre leur travail – 13%
• Impacter négativement leurs collègues – 11%

La maîtrise du risque au détriment de la réussite potentielle est privilégiée pour se protéger de conséquences sur la carrière, 23% se fient à leur ressenti et à leur intuition pour prendre des décisions critiques.

Les cadres français se sentent submergés par les données (99% France – 92% Royaume Uni).

Les contraintes de temps

Il n’y a pas que la surcharge d’informations qui impacte la prise de décision, les contraintes de temps et la complexité croissante des processus également, on remarque :

• moins de temps à consacrer aux décisions critiques au cours de l’année passée (34%)
• plus de personnes impliquées dans le processus selon 21%

Pour prendre des décisions, les dirigeants font confiance

• à leur hiérarchie (15% France)
• à leurs collègues (39%)
• à leurs homologues au sein d’entreprises du même secteur (21%)