Les managers face à l’impact du télétravail

Les managers jonglent entre la gestion des équipes et les moyens à mettre en œuvre. Parmi les défis : motivation des équipes, adoption des outils de communication, modèle de travail hybride ou à distance.
 

Le management à distance

Est-ce que les managers ont été impactés dans leur manière de manager ?

• de manière positive – 42%
• de manière négative – 21%
• notamment auprès des profils juniors (26-35 ans) – 73%.

Face au management à distance, le maintien de la motivation des équipes est la priorité pour les managers junior, les managers seniors (56-65 ans) mentionnent plutôt le suivi des projets à distance – 64%.

Autres enjeux, le maintien des liens sociaux entre les collaborateurs est essentiel, tout comme l’évolution positive de l’efficacité des équipes.

Le maintien du lien et la cohésion avec les équipes

Quelles sont les stratégies utilisées ?

• l’adoption des outils de communication favorisant l’engagement – 57%
• la définition d’objectifs clairs et précis – 49%
• l’organisation plus fréquente de réunions d’équipe
• les juniors optent plus facilement pour des échanges continus avec les collaborateurs (visioconférence)

Quels sont les choix des canaux de communication ?

• la visioconférence est plébiscitée – 69%
• les plateformes de messageries instantanées

Pour maintenir les liens sociaux, les managers recourent :

• aux réunions informelles
• au partage du quotidien des collaborateurs sur les messageries internes
• aux sessions de team building en visioconférence

Travailler avec des outils favorise l’engagement et optimise la fluidité des échanges.