Big Data, transformation numérique mais aussi méthodes Agile, les entreprises révolutionnent leur manière de penser et de travailler pour comprendre et répondre aux attentes des clients. Des nouveaux talents IT émergent, parmi eux, le Product Owner. Encore méconnu en France, mais de plus en plus recherché, cet expert assume un rôle stratégique au sein d’une organisation
Nouveaux métiers : le rôle du Product Owner
Une liaison entre les équipes
Assurant la liaison entre les équipes développement, marketing, ventes, et les clients, il travaille en collaboration avec le chef de produit et le Manager du projet.
Expert de la méthodologie Agile, il se doit de gagner l’adhésion des parties prenantes. Sa mission N° 1 est donc la définition et la réalisation du produit et projet dans le budget et le délai impartis.
Les 5 missions clés du Product Owner
Attentif aux évolutions du marché, il propose des fonctionnalités pertinentes pour son produit mais sa mission ne s’arrête pas là. Retenons les 5 rôles principaux du Product Owner
- Anticiper et prioriser les besoins
- Définir la vision produit
- Évaluer les axes de progression du produit
- Superviser les étapes du développement
- Gérer le backlog produit
Téléchargez cette ressource
SIEM & PME : Comment construire la boîte noire de votre SI ?
Passez à la cybersécurité proactive, transformez la collecte et l’analyse des logs en un bouclier dynamique contre les cybermenaces. Découvrez comment mettre en place une approche SIEM modulaire, évolutive et accessible, pour anticiper, détecter et réagir efficacement aux attaques.
Les articles les plus consultés
A travers cette chaîne
A travers ITPro
Les plus consultés sur iTPro.fr
- IA : la sécurité se prépare aux accès agentiques
- De l’adoption à la maîtrise : le véritable défi de l’IA en entreprise
- Microsoft Digital Defense Report 2026 : dix priorités pour bâtir une cyber résilience durable
- L’IA ne manque pas d’intelligence mais les entreprises manquent de préparation
Articles les + lus
L’IA transforme la modernisation IT en enjeu stratégique d’entreprise
D’un centre de coûts à un centre de valeur : la transformation des centres de contact
Le mégawatt est devenu le nouveau mètre carré
Adaptation climatique : les entreprises accélèrent, mais peinent à mesurer l’impact financier
Souveraineté numérique : la résilience l’emporte sur l’indépendance totale
À la une de la chaîne Enjeux IT
- L’IA transforme la modernisation IT en enjeu stratégique d’entreprise
- D’un centre de coûts à un centre de valeur : la transformation des centres de contact
- Le mégawatt est devenu le nouveau mètre carré
- Adaptation climatique : les entreprises accélèrent, mais peinent à mesurer l’impact financier
- Souveraineté numérique : la résilience l’emporte sur l’indépendance totale
