Disparité entre optimisme affiché des dirigeants et réalisme des managers. Les uns et les autres n’évaluent pas de la même manière la capacité de l’entreprise à affronter les défis technologiques.
Transformation digitale : le réalisme des managers !
Un manque d’alignement contraignant pour la bonne conduite des projets.
Les contraintes de la transformation digitale
L’entreprise est parée pour les nouveaux défis technologiques selon 90% des dirigeants, contre 56 % des managers qui sont 8 fois plus souvent confrontés aux difficultés.
La transformation digitale s’opère non sans difficulté : 98 % rencontrent des freins importants aux projets de transformation digitale. Les abandons de projets sont réels pour 1 décideur d’entreprise sur 5. De plus, 1 sur 5 n’a pas utilisé la technologie comme prévu ou a constaté qu’elle ne fonctionnait pas comme attendu.
Les entreprises françaises s’attendent à des répercussions liées à la crise jusqu’en 2022.
Budgets & Compétences
Les principaux freins à l’automatisation sont la difficulté à
- remplacer les systèmes existants – 34 %
- faire valider les budgets – 30 %
- trouver les compétences adéquates en interne – 27 %
Selon 1/5 des managers, l’un des obstacles majeurs à la transformation digitale est de recueillir l’adhésion des dirigeants.
Le manque de perspective des cadres dirigeants – 43 % affirment prendre en charge la prise de décision. Mais selon 34% des managers, les équipes dédiées à l’innovation assument ce rôle.
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