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5 conseils pour libérer l’innovation au sein des départements IT

Par iTPro.fr | 08/12/2016
Numérique, Innovation, Flexibilité, Business, Agilité

L’obsolescence des politiques technologiques entrave l'innovation

Libérer l'innovation

C’est désormais un fait, les décisions, la technologie et la capacité des entreprises, trois facteurs étroitement liés, doivent conduire sereinement la transformation numérique, mais le choix de telle ou telle stratégie impacte directement bon nombre d’organisations. 

Comment favoriser l’innovation afin qu’elle engendre des conséquences directes sur la productivité ? Voici cinq conseils sur la marche à suivre.

1 - Favoriser la flexibilité

Si 87 % des décideurs déclarent que leur entreprise adopte une stratégie de transformation numérique, 94 % affirment que leur DSI la considère comme essentielle pour atteindre les objectifs. 

Les équipes IT pensent qu’en abordant la technologie de façon plus flexible, les impacts seront immédiatement perceptibles, soit

- une hausse de la compétitivité pour 36%

- un gain de temps à consacrer à l’innovation  

- la disparition des projets tant redoutés comme le Shadow IT 

- une augmentation des revenus de 12% 

- une réduction des coûts de 10% sur les 12 prochains mois 

 

2 - Faire de la transformation digitale, une priorité

Les décideurs perçoivent la transformation digitale comme un facteur de succès, et ils s’attendent immédiatement à 

- Innover rapidement pour saisir de nouvelles opportunités et enregistrer de nouveaux revenus 

- Gérer la production efficacement pour réduire les coûts 

- Être plus compétitif grâce à des produits et services disruptifs

 

3 - Identifier les situations compétitives pour l’entreprise

Mais les idées reçues persistent. En effet, les entreprises laisseraient passer des opportunités d’innover plus rapidement et efficacement en raison des technologies existantes et des perceptions historiques sur le rôle des départements IT. 

Et 88 %  des décideurs ont identifié des situations au cours des douze derniers mois, où le département IT a refusé de traiter des demandes présentant pourtant clairement des avantages pour l’entreprise…

 

4 - En finir avec la rigidité des systèmes actuels

Les responsables IT doivent donc faire des compromis, c’est indéniable. Les décideurs déclarent que la mise en oeuvre de la transformation numérique est encore trop limitée en raison 

- d’un manque de budget pour 49 %

- de problèmes de sécurité pour 43 % 

- de la rigidité des systèmes actuels pour 26 %

- des politiques internes restrictives

- du manque de compétences appropriées

- du temps requis pour gérer les systèmes existants

 

5 - Eliminer les barrières technologiques et juridiques

Le plus inquiétant reste à venir. En effet, les limites des technologies existantes empêchent le département IT de répondre aux besoins immédiats de l’entreprise ! Tout comme le poids du juridique, perçu comme trop important.

Des chiffres et des indicateurs qui poussent à réfléchir.

 

Etude « Unlocking the Power of Digital Transformation: Freeing IT from Legacy Constraints » de Brocade, réalisée par Vanson Bourne en avril 2016 auprès de 630 décideurs d’entreprises comptant plus de 500 employés aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, en Allemagne, à Singapour et en Australie.

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