Les conseils d’administration peinent à exploiter la valeur des données

C’est un fait. Les entreprises passent à côté de capacités et d’informations transformationnelles.

Pourquoi ? En raison de plateformes technologiques héritées et d’un manque de compréhension par le conseil d’administration du rôle de la composabilité dans l’exploitation des données d’entreprise.

Des déséquilibres

Si les crises des trois dernières années ont été plus ou moins surmontées, les déséquilibres des fonds de roulement et des stocks (56 %), la volatilité de la demande (53 %) et l’imprévisibilité des supply chains sont les plus grands défis et demandent des efforts sur ces points.

Qu’est ce qui entrave les efforts, l’efficacité des entreprises et augmente les risques  ?

• les applications héritées – 60 %
• le manque d’intégration – 48 %
• les applications inflexibles/monolithiques – 43 %

Des plates-formes technologiques obsolètes

Côté causes et conséquences des plateformes technologiques obsolètes, on observe :

• l’impact négatif des silos départementaux – 18 %
• le manque persistant de visibilité des données – 24 %

Les entreprises ne peuvent correctement utiliser leurs données dans la planification à long terme.

Le manque d’une stratégie

Le manque d’une stratégie composable entraine la stagnation et une dette technique croissante – 41% des entreprises.

Les membres de la direction aux responsabilités commerciales et fonctionnelles comprennent la valeur d’une architecture composable – 70 %.

Mais le conseil d’administration tarde à comprendre la composabilité. Le besoin d’éducation et d’analyses de rentabilité plus claires est réel.

L’essentielle composabilité

Quels domaines bénéficient de la composabilité ?

• la supply chain – 51 %
• les achats – 47 %
• le service client et le support – 40 %
• l’expérience client
• l’ouverture à de nouvelles opportunités commerciales.

La composabilité est donc essentielle pour rester compétitif, renforcer l’agilité et augmenter la productivité. Réaliser de la valeur nécessite une base de données solide, une stratégie cloud mature et demande de surmonter des défis à savoir

• combler le manque de compréhension de la direction/du conseil d’administration (54,5 %) de la valeur de la composabilité
• progresser de manière adéquate dans leur parcours vers le cloud – 50 %

Source Etude 2024 IFS et Boomi, réalisée par IDC – 1000 répondants de niveau C dans les secteurs de l’industrie manufacturière, de l’énergie et des services publics, de l’aérospatiale et de la défense, de la construction et de l’ingénierie, des télécommunications et des services dans 12 pays – Europe, Amérique du Nord, EMEA et Asie-Pacifique – Décembre 2023.

Dossiers complémentaires sur le thème de la valeur des données avec les experts du site iTPro.fr :

L’IA et la donnée pour déployer la valeur stratégique des entreprises

Lorsque « Démocratisation des données » et « Création de valeur » doivent aller de pair  

Comment l’analyse de données et l’Intelligence Artificielle assurent la performance de l’entreprise ?