Le DSI enrichit le rôle stratégique qu’il occupe au sein de son organisation…De plus, si 82% des DSI croient en la transformation digitale, ils entendent valoriser leurs orientations et développer leur leadership !
Le DSI entend développer son leadership
DSI, maturité digitale insuffisante
Pour 37%, leur infrastructure manque tout simplement d’intelligence, entrainant une maturité digitale insuffisante face aux défis IT. L’infrastructure IT héritée freine le potentiel de transformation de leur entreprise (6 sur 10)
Pire, 93% ont, au cours de leur carrière, composé avec une infrastructure IT inadéquate.
DSI : Evangéliser !
L’IT est encore trop perçue comme un centre de coût, les nouvelles démarches, pratiques, solutions demandant un poste de dépense supplémentaire ne sont pas facilement approuvées.
Le DSI français se sent très seul pour évangéliser en interne :
- la moitié des entreprises n’a pas engagé de responsable de la transformation ( ou Chief Digital Officer)
Et pourtant, c’est déjà le cas en Allemagne (64%) et au Royaume-Uni (60%). 93% reconnaissent le rôle clé du CDO pour opérer une transformation à moyen et à long terme.
Gérer la complexité des processus décisionnels
Le DSI doit opérer la transformation digitale avec des restrictions financières et des processus décisionnels bien trop complexes (53%).
De plus, on donne rarement aux DSI le temps et la liberté de réaliser leur vision, ce qui les pousse souvent à quitter leur poste
- 59% sont partis en raison d’un manque de soutien : moyens ou vision.
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