Un nouveau regard

Quels vont être les nouveaux besoins des entreprises dans les années à venir ? Quelles vont être les compétences requises pour faire avancer et propulser les organisations au-dessus de leurs habitudes et intensifier leurs relations ? L’attractivité est une chose, mais la gestion des talents en est une autre.

Objectif compétences

L’acquisition des compétences mais aussi l’exigence d’adaptation des compétences vont bien au-delà de la fonction SI, ce qui sous-entend évidemment pour l’entreprise, des nouveaux défis parfaitement ciblés. Les relations avec les écoles et les universités doivent donc être repensées, mais pas seulement. Il y a urgence à encourager les initiatives et les bonnes pratiques, et à valoriser les données, notamment ces nouveaux métiers aux doux parfums de datas, Data Analysts, Data Scientists, de mobilité, de marketing digital ou encore d’e-reputation. Face au foisonnement de ces nouvelles expertises, il est grand temps de se poser les  questions pertinentes.

De l’approche agile aux nouveaux risques orientés cybersécurité, des relations avec l’écosystème aux nouvelles approches des achats, des métiers émergents à l’évolution de la DSI, les interrogations planent au sein des départements eux-mêmes. La DSI doit se redéfinir et ne plus apparaître comme « une DSI à deux vitesses ». Les Métiers mènent la danse, et l’analyse, la relation client, le temps réel et la créativité sont devenus les clés de la réussite.

Des métiers en évolution

Pour répondre à ces bouleversements et aux enjeux transversaux, le Cigref a précisé les quatorze métiers émergents ou en évolution, selon cinq domaines parfaitement définis.

– Sécurité (auditeur SSI, expert Cybersécurité, RSSI)

– Data (Chief Data Officer, Data Engineer, Data Privacy Office)

– Agile (Coach Agile, Product Owner, Scrum Master)

– Transformation et gestion du changement (Chief Digital Officer, responsable

Marketing de la DSI)

– Gouvernance de la relation avec les fournisseurs (acheteur IT – Software Asset Manager – Vendor Manager)

Toutes les compétences sont donc mobilisées. La communication et l’accompagnement au changement mais aussi les indicateurs de performances et la compétitivité deviennent les clés de la transformation du numérique. D’une situation de monopole, qu’ils le veuillent ou non, les acteurs glissent vers un partage et une intégration des services. N’oublions pas que le patrimoine informationnel demeure l’enjeu le plus important !

Rapport CIGREF « Le Collaborateur 2020, son profil, ses compétences, et quelle politique pour l’attirer, le garder ? »