Le trilemme de la souveraineté : le coût caché du cloud qui freine l’IA en Europe

Selon une étude récente d’Insight, près d’un quart des capacités cloud est gaspillé chaque année, représentant des centaines de milliers d’euros perdus, autant de ressources qui pourraient être réinvesties dans des infrastructures dédiées à l’IA et à la souveraineté numérique.

Dans la région EMEA, près de la moitié des entreprises consacrent jusqu’à 5 millions d’euros par an au cloud. Sur une dépense moyenne de 3,75 millions d’euros, environ 901 000 euros sont ainsi gaspillés chaque année. Ce phénomène révèle une dérive des stratégies « cloud first », initialement conçues pour gagner en agilité, mais devenues aujourd’hui une forme de “taxe” sur la performance.

Un équilibre impossible à atteindre

Ce constat s’inscrit dans ce que le rapport d’Insight appelle le « trilemme de la souveraineté numérique ». Les entreprises doivent en effet arbitrer entre trois impératifs difficilement conciliables.

D’abord, l’efficacité économique. Avec 24% de ressources inutilisées, les budgets disponibles pour financer l’innovation en IA et les plateformes de données avancées s’amenuisent. Ensuite, la résilience opérationnelle. Pour garantir la continuité de service, 47% des organisations surdimensionnent leurs infrastructures, adoptant des architectures coûteuses conçues pour absorber des pics hypothétiques. Enfin, la souveraineté des données, devenue critique face au durcissement des réglementations, pousse vers des infrastructures dédiées ou locales, souvent plus coûteuses et complexes à opérer.

Ce triple arbitrage devient délicat d’autant que l’IA accélère la pression financière : elle entraîne déjà une hausse annuelle de 12% des coûts d’hébergement.

Une maturité encore insuffisante

Malgré ces enjeux, les pratiques de gestion restent perfectibles. Plus de la moitié des entreprises (56%) ne réalisent pas d’évaluation complète du coût total de possession (TCO) avant de prendre des décisions structurantes. Par ailleurs, 41% restent dépendantes d’applications héritées, ce qui freine l’optimisation et complique la modernisation des architectures.

Le manque de visibilité (47%), les ressources inactives (46%) et le surdimensionnement (47%) constituent autant de facteurs aggravants. Résultat : des environnements cloud rigides, coûteux et peu adaptés aux besoins dynamiques de l’IA. Selon Gernot Hofstetter, co-CEO de Yorizon, les entreprises sont confrontées à des forces contradictoires : souveraineté, résilience et efficacité économique « tirent dans des directions différentes ». Sans stratégie d’infrastructure claire, « les entreprises s’exposent à un risque d’enfermement technologique à un moment où les fondations numériques sont de plus en plus liées à la stabilité économique et sociétale. »

Vers un tournant stratégique

Face à ces contraintes, un changement de cap s’amorce. 85% des entreprises évaluent ou déploient désormais des architectures hybrides intégrant des infrastructures dédiées à l’IA. L’objectif est clair : reprendre le contrôle, réduire le gaspillage et aligner les investissements sur les exigences de souveraineté et de performance.

En France, cette évolution est particulièrement marquée. Si 57% des entreprises considèrent aujourd’hui la souveraineté numérique comme importante, elles seront 77% d’ici un à deux ans, et 80% à plus long terme. Ce basculement traduit une prise de conscience rapide : la maîtrise des données et des infrastructures devient un enjeu stratégique central.

Selon Adrian Gregory, président d’Insight EMEA, la clé réside dans une approche plus disciplinée : considérer l’infrastructure comme un actif stratégique « en réduisant le gaspillage, en appliquant une discipline rigoureuse en matière de TCO et en arbitrant délibérément entre performance, souveraineté et efficacité économique à long terme. »

Dans ce contexte, le véritable défi n’est plus seulement technologique. Il est économique et politique : transformer le cloud d’un centre de coûts inefficace en un socle durable pour l’IA européenne.

Source : Etude Insight & Coleman Parkes – Entre décembre 2025 et janvier 2026 – 900 cadres dirigeants impliqués dans les stratégies de souveraineté numérique, d’investissement et de gestion des risques. Finance, santé, industrie, distribution, technologies, tourisme, logistique et secteur public. Autriche, Belgique, France, Allemagne, Italie, Pays-Bas, Espagne, Suède et Royaume-Uni.