A l’heure où priment efficacité et productivité, les modes de travail flexibles explosent. Mais, est-ce que les salariés souhaitent poursuivre ainsi ? Quelles sont les règles à adopter pour réussir ? Et comment combiner souplesse des pratiques, réduction de la pression et bien-être des salariés ?
Télétravail : les collaborateurs favorables au modèle hybride !
Les 5 éléments de base
Avant tout, voici un petit récapitulatif des données basées autour de cinq éléments :
- La productivité
La capacité à accomplir des tâches de façon efficace tout en assurant une qualité de travail élevée
- L’équilibre vie professionnelle/vie privée
L’harmonie entre les priorités de la vie professionnelle et personnelle
- La gestion du stress et de l’anxiété liés au travail
La capacité à gérer la pression et les soucis au travail au quotidien
- Le sentiment d’appartenance
Les salariés se sentent-ils acceptés et reconnus par les autres membres de leur équipe …
- La satisfaction vis-à-vis des conditions de travail
Perception des infrastructures et de l’assistance en télétravail
Privilégions ensemble un modèle flexible et hybride !
La grande majorité ne souhaite pas retrouver le bureau cinq jours par semaine – 83%. Mais que retenir ?
- Un modèle hybride
63 % sont favorables à la flexibilité qu’offre un modèle hybride combinant télétravail et présentiel et 20 % souhaitent travailler à distance à plein temps (17 % souhaitent retourner au bureau à plein temps)
- Les jeunes travailleurs
82 % des 25-34 ans sont favorables à un modèle hybride ou au télétravail à temps plein, contre 75 % des 55-64 ans.
- Un modèle à long terme
Expérience positive et modèle envisageable à long terme, la flexibilité est déterminante pour le bien-être professionnel
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