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Digitalisation : les tendances 2018 de la fonction Finance

Data - Par Sabine Terrey - Publié le 05 juillet 2018
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Parlons digitalisation de la finance et, plus particulièrement, des pratiques inédites et projets des organisations pour leur transformation digitale. Quelles sont les tendances pour optimiser la fonction finance ? Projet de dématérialisation, veille sur l’Intelligence Artificielle ou encore productivité, le directeur financier prend, désormais, conscience de son rôle dans cette révolution digitale et, à ce titre, découvrons le baromètre d’ITESOFT sur le sujet

Digitalisation : les tendances 2018 de la fonction Finance

Dématérialisation du processus P2P

La fonction finance privilégie la dématérialisation :

  • 27% sont équipés
  • 57% ont un projet en cours ou à moyen terme

Que préfèrent utiliser les organisations ?  Voici les résultats

  • La numérisation des factures
  • Le traitement métier de la facture

C’est-à-dire les workflow de validation (61%), l’automatisation de l’imputation (58%) et les rapprochements automatiques factures-commandes-réceptions (53%)

  • La digitalisation du traitement des demande d’achats

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Comment contrer les menaces sophistiquées ?

Comment contrer les menaces sophistiquées ?

Votre réseau d'entreprise fait face à de profondes mutations en matière IT, à des comportements utilisateur à risque et à des menaces toujours plus sophistiquées (ransomware, vulnérabilités zero-day, attaques ciblées). Protéger votre réseau devient ainsi plus complexe. Pour faire simple, nous avons segmenté l'univers des menaces en trois profils : les menaces connues, celles qui sont inconnues et celles connues mais non divulguées...

Productivité, pilotage & fiabilité

Pas de doute, les enjeux sont nombreux et les 3 priorités de la fonction finance sont extrêmement bien ciblées à savoir

–          gagner en productivité (97%)

–          améliorer le reporting et l’aide à la décision (94%)

–          fiabiliser leur données et leur processus (93%)

Il est urgent aussi de maîtriser les délais de paiement et éviter les sanctions financières, et l’impact négatif sur l’image de l’organisation « name&shame »

 

 

Intelligence Artificielle & Blockchain

Les leviers d’optimisation sont activement recherchés. L’Intelligence Artificielle et la Blockchain sont peu utilisées, respectivement 1% et 5%, mais les directions financières sont en alerte et poursuivent leur veille

–          69% pour l’IA

–          50% pour la Blockchain (sécurisation des transactions)

Source Itesoft & Losam

 

Data - Par Sabine Terrey - Publié le 05 juillet 2018