L’une des mesures les plus fréquentes des performances
d’un groupe ou d’individus dans un cabinet de conseil est le
facteur d’utilisation. Les décisionnaires des cabinets de
conseil calculent ce facteur en divisant le nombre total
d’heures facturées par le nombre total d’heures ouvrées disponibles
(par ex., 8 heures par jour). Un pourcentage élevé
d’utilisation constitue un point positif car cela signifie que
vous déployez efficacement les ressources disponibles afin
de générer du chiffre d’affaires. Vous pouvez vous servir de la
structure de cube de la figure 5 pour créer l’expression MDX
permettant de calculer l’utilisation pour un employé et une
durée sélectionnés. La requête du listing 5 calcule l’utilisation
sous forme de pourcentage d’heures travaillées. Le
point clé de la formule réside dans la définition de la mesure
calculée, AvailableHours. Celle-ci multiplie le nombre de
jours ouvrés pour la période sélectionnée par 8 heures. Vous obtenez le nombre total de jours de travail en éliminant les
week-ends et les jours de vacances du nombre total de jours
calendaires. La mesure Utilization divise ensuite le nombre
total d’heures de travail par les heures de travail disponibles
pour obtenir un pourcentage. Le résultat peut être une valeur
supérieure à  100 pour cent si le nombre moyen d’heures
de travail est supérieur à  8 heures par jour.