Dès qu’on parle du métier de développeur, on évoque le mot « pénurie » … Ce métier constitue un véritable enjeu pour l’entreprise tout comme la gestion de ces talents, d’autant que les recruteurs s’intéressent vivement aux développeurs …Bien-être au travail, évolution, profil, rémunération, investissement, formation, challenge, mais quel est leur rapport au travail ? Retour sur ce métier qui suscite engouement et interrogations ...
Développeurs : comment gérer les talents ?
Si les développeurs aiment globalement leur métier et leur entreprise, ils ne restent pas en place puisque 84% pensent changer d’entreprise d’ici 5 ans. Toutefois, face au rythme effréné des innovations, ils sont conscients qu’ils doivent sans cesse se former : 79% se perfectionnent régulièrement aux nouveautés liées à leur travail ou aux langages de programmation.
Bien-être ….
Les développeurs sont heureux au travail
- 55% sont plutôt heureux
- 15% très heureux !
Le constat est là, ils aiment beaucoup leur entreprise (26%) et même plutôt (54%). Bonne nouvelle puisqu’ils aiment « beaucoup » leur travail (69,6 %).
Du côté des freelances, 57% estiment que leur statut est le meilleur environnement de travail possible
- 33% sont très heureux
- 56% plutôt heureux
… mais à l’écoute du marché
Mais, évidemment, si le bonheur au travail est essentiel, ils restent à l’écoute du marché (62%), et l’envie d’évoluer et de changer de métier est sans appel
- 80% seront encore développeurs dans 2 ans
- 38% changeront de métier dans les 5 ans
Côté recrutement, les propositions vont bon train
- 1 à 3 propositions par mois pour 39%
- 4 à 10 pour 22%
- Plus de 10 sollicitations (6%)
L’option TPE-PME retenue !
Les développeurs préfèrent évoluer dans les TPE-PME, 49% apprécient une entreprise « à taille humaine » perçue comme un environnement de travail idéal, contrairement aux ETI (13%), grands groupes (12%) et ESN (4%).
Toutefois, si le type d’entreprise est un critère, le salaire est un argument de poids pour 75%.
Veille, side-projets et hackatons
Les développeurs ne ménagent pas leur temps, veille en dehors du travail (61%), side-projets (48%) ou bien encore participation à des hackatons ou challenges (26%), conférences (20%).
Leur priorité reste la formation et pour se maintenir à niveau, ils optent pour
- les sites spécialisés (78%)
- les formations en ligne (73%)
- des formations présentielles (26%)
Source Blog Modérateur et Hellowork.io – Enquête (836 développeurs)
Téléchargez cette ressource
SIEM & PME : Comment construire la boîte noire de votre SI ?
Passez à la cybersécurité proactive, transformez la collecte et l’analyse des logs en un bouclier dynamique contre les cybermenaces. Découvrez comment mettre en place une approche SIEM modulaire, évolutive et accessible, pour anticiper, détecter et réagir efficacement aux attaques.
Les articles les plus consultés
- Transformation digitale, 8 tendances à retenir
- Les services cognitifs : un élément essentiel pour la gestion intelligente des contenus d’entreprise
- Les entreprises européennes championnes de l’IA
- Les 3 fondamentaux pour réussir son projet d’automatisation intelligente
- L’Indice d’Agilité Digitale : un critère pour défier le choc sanitaire
Les plus consultés sur iTPro.fr
- IA dans les services financiers : priorité stratégique, mais passage à l’échelle sous tension
- Data streaming : le nouveau socle stratégique de l’IA en entreprise
- Ransomware en santé : la double extorsion fait exploser la facture en Europe
- Les fuites de données explosent en France, désormais pays le plus touché d’Europe
Articles les + lus
Secteur public : l’IA accélère la modernisation des infrastructures
IA et bureaucratie : la complexité qui grève les projets
IA dans les services financiers : priorité stratégique, mais passage à l’échelle sous tension
IA en entreprise : adoption massive, mais la confiance reste le principal frein
De manager d’équipe à manager d’agents IA : le management change de dimension
À la une de la chaîne IA
- Secteur public : l’IA accélère la modernisation des infrastructures
- IA et bureaucratie : la complexité qui grève les projets
- IA dans les services financiers : priorité stratégique, mais passage à l’échelle sous tension
- IA en entreprise : adoption massive, mais la confiance reste le principal frein
- De manager d’équipe à manager d’agents IA : le management change de dimension
