L’identité numérique : clé de voûte de la résilience et de la performance en 2026

À l’aube de 2026, cette approche est obsolète. Les menaces les plus critiques ne cherchent plus à fracturer les portes, mais simplement à s’authentifier. Dans un écosystème où les agents d’intelligence artificielle et les identités numériques prolifèrent de manière exponentielle, détenant souvent les clés des données les plus sensibles, les outils de détection traditionnels montrent leurs limites. Lorsqu’une identité valide est compromise, l’alerte ne retentit pas. C’est pourquoi la nouvelle frontière de la sécurité n’est plus le réseau, mais l’identité elle-même.

Jonathan Gosselin, Vice-président Europe du Sud chez SailPoint partage son analyse du sujet.

Une fracture de maturité grandissante face à des exigences rehaussées

Une dichotomie marquée se dessine au sein du tissu économique mondial. Il apparaît désormais clairement que les organisations ayant placé l’identité au centre de leur stratégie de sécurité observent des bénéfices tangibles et mesurables sur trois axes majeurs : la rationalisation des coûts, l’accélération des revenus et la fluidification opérationnelle.

Cependant, le secteur reste profondément divisé. Près de deux tiers des entreprises, soit 63 %, sont encore bloquées aux premiers niveaux de maturité, caractérisés par des processus manuels et une vision restrictive de la gestion des identités. À l’opposé, une minorité dynamique, seulement 10 %, a atteint les stades les plus avancés où l’identité devient une plateforme stratégique, génératrice d’agilité et de croissance. Ce décalage est critique, car l’exigence minimale pour rester compétitif a considérablement augmenté, intégrant désormais la gouvernance des agents IA et des contrôles d’accès en temps réel. Ce qui constituait l’excellence l’an dernier est désormais le standard minimal, créant un écart de performance qui définira la prochaine ère de la cybersécurité.

La gouvernance des agents d’IA : nouvelle ligne de démarcation

La frontière entre les leaders et les retardataires se situe désormais sur la capacité à gouverner les identités non humaines. Les entreprises les plus agiles déploient massivement des agents d’IA pour coder, synthétiser de l’information ou automatiser des flux de travail complexes. Pourtant, l’absence de gouvernance efficace sur ces nouveaux acteurs pose un risque systémique. Il est impératif de savoir qui a créé l’agent, à quelles données, il accède et quand son cycle de vie doit prendre fin.

L’adoption de l’intelligence artificielle est un multiplicateur de succès pour les pionniers : les entreprises dotées de programmes de sécurité des identités enrichis par l’IA sont quatre fois plus susceptibles de déployer des capacités avancées telles que la Détection et Réponse aux Menaces Identités (ITDR) ou l’authentification adaptative. Toutefois, la voie vers l’excellence n’est pas uniquement technologique. La méthodologie compte : les organisations qui accordent une importance primordiale à la qualité des données avant toute migration sont 1,6 fois plus susceptibles de progresser dans leur maturité. Elles standardisent l’intégration des applications et automatisent les workflows de gestion du cycle de vie des identités, des fondations solides indispensables pour supporter l’IA et les capacités avancées.

L’identité comme infrastructure critique et convergence stratégique

L’identité a cessé d’être un simple contrôle administratif en arrière-plan pour devenir le système nerveux central de l’entreprise moderne. Elle orchestre les accès, alimente l’automatisation et autorise les décisions en temps réel pour chaque utilisateur, système et agent. Dans cette nouvelle phase de la transformation numérique, l’identité s’impose comme le domaine de sécurité le plus rentable.

Le constat le plus marquant des études récentes réside dans la performance financière de cet investissement. La sécurité des identités offre systématiquement un rendement deux fois supérieur à celui des autres domaines de la cybersécurité. Les entreprises qui la considèrent comme une priorité stratégique, et non comme une simple obligation de conformité, sont 40 % plus susceptibles d’optimiser ce rendement, avec des retours sur investissement pouvant être jusqu’à dix fois supérieurs aux autres investissements de sécurité. Ce bénéfice dépasse largement la réduction des risques pour impacter positivement l’agilité opérationnelle et la capacité à adopter l’IA en toute confiance. En considérant l’identité comme une infrastructure stratégique plutôt que comme un verrou supplémentaire, les entreprises réduisent non seulement leurs risques, mais accélèrent leur capacité opérationnelle.

Il est temps de redéfinir la relation entre confiance numérique et performance commerciale. L’identité ne doit plus être perçue comme un gardien statique entravant l’accès, mais comme un moteur de croissance dynamique. Elle constitue le socle indispensable permettant aux entreprises de gagner en vélocité et d’opérer avec assurance dans un monde piloté par l’intelligence artificielle. Les leaders qui adoptent cette vision élevant l’identité au rang d’infrastructure stratégique prendront une avance décisive sur leurs concurrents dès 2026.”